咨詢師資歷：

北京冠卓咨詢有限公司 駐廠咨詢師

TWI-JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)師??

TPM咨詢師

工作經(jīng)歷與專長：

從業(yè)年限：從事企業(yè)管理及精益管理工作14年

早期曾服務(wù)于世界品牌500強(qiáng)企業(yè)10余年，任職操作工、工段長、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)督導(dǎo)、精益推進(jìn)工程師等崗位。負(fù)責(zé)主導(dǎo)事業(yè)部下轄十家工廠整體精益策劃、推行、輔導(dǎo)、審核等工作。主導(dǎo)完成TWI-JI全國工廠基層管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)工作、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系落地執(zhí)行工作、改善提案升級(jí)工作、WCM導(dǎo)入及后期試點(diǎn)、中心、衛(wèi)星工廠方法論輔導(dǎo)、審核、跟進(jìn)等工作、輔導(dǎo)試點(diǎn)工廠通過日本JIPM協(xié)會(huì)優(yōu)秀B類獎(jiǎng)；

后期任職于民營企業(yè)倉儲(chǔ)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職務(wù)，主導(dǎo)并親自推行精益思想導(dǎo)入、5S實(shí)施、改善提案、精益生產(chǎn)班組、檢討會(huì)等工作。

擅長運(yùn)用TWI-JI（工作教導(dǎo)）輔導(dǎo)基層管理人員如何輔導(dǎo)員工更快速、更有效提升操作技能，提升基層管理者管理水平，助力公司運(yùn)營，提升公司績效；

擅長并運(yùn)用崗位培訓(xùn)體系六大模塊內(nèi)容，提升生產(chǎn)員工技能水平及操作標(biāo)準(zhǔn)化，使員工操作技能量化、可視化，達(dá)到一人多崗、一崗多能的水平，培養(yǎng)公司多能工數(shù)量；

擅長WCM&TPM中AM支柱方法論、5S及目視化及JIPM審核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，助力公司整體現(xiàn)場(chǎng)及績效水平提升；

實(shí)戰(zhàn)績效：

完成服務(wù)企業(yè)TWI-JI從0-1的轉(zhuǎn)訓(xùn)實(shí)施過程，有效提升基層管理人員技能水平;

完成服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系六大模塊整體推行工作。為公司培養(yǎng)多能工、一人多崗、一崗多能及后續(xù)WCM-ET支柱開展奠定基礎(chǔ)。使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、并將員工的操作技能與損失相關(guān)聯(lián)，削減因員工操作技能而導(dǎo)致的損失，提升公司KPI；

完成服務(wù)企業(yè)WCM-AM小組及支柱的整體推行工作。事業(yè)部整體短停率從2.54%下降到2.18%，下降幅度0.36%、CILT執(zhí)行率達(dá)到98%、解標(biāo)簽率達(dá)到95%。輔導(dǎo)試點(diǎn)工廠通過日本JIPM協(xié)會(huì)認(rèn)證優(yōu)秀B類獎(jiǎng)；

完成服務(wù)企業(yè)（民營）精益思想培訓(xùn)及導(dǎo)入、5S試點(diǎn)小組實(shí)施、改善提案等工作。公司各部門現(xiàn)場(chǎng)水平有很大改變、員工改善提案參與度98%，員工歸屬感、幸福感及滿意度均有大幅提升；