咨詢師資歷：

北京冠卓咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)

六西格瑪黑帶

從業(yè)年限：從事企業(yè)管理及咨詢工作08年。

在企業(yè)管理中，系統(tǒng)掌握了精益管理知識(shí)，包括6S及目視化管理、車(chē)間班組建設(shè)、TPM、6sigma等，并且將理論與實(shí)踐相結(jié)合，積累了一定的精益管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

依托冠卓“精益彩虹塔體系”，在精益工廠管理體系、 6S目視化管理、TPM體系等方面，為眾多客戶搭建企業(yè)管理的基礎(chǔ)架構(gòu)，由于“專業(yè)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，受到了客戶的好評(píng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S基礎(chǔ)管理，通過(guò)系統(tǒng)的6S目視化管理體系搭建，為企業(yè)建立6S目視化標(biāo)準(zhǔn)體系，并建立持續(xù)的推進(jìn)體系，結(jié)合提案改善制度，有效提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

能夠通過(guò)精益車(chē)間管理體系的搭建，著眼于公司管理體系，從基層管理人員能力提升、崗位職責(zé)KPI體系建設(shè)等方面，為企業(yè)建立扎實(shí)的基層管理體系。

有一定的TPM管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建系統(tǒng)的TPM管理體系，從設(shè)備的改變到人的改變?nèi)胧郑ㄟ^(guò)提高設(shè)備OEE，培養(yǎng)適合現(xiàn)代企業(yè)的員工，形成精益型的企業(yè)文化。

教授課程：

熟練掌握6S與目視化管理、精益班組建設(shè)、基層管理人員角色認(rèn)知、車(chē)間體系管理等課程的培訓(xùn)。

授課風(fēng)格簡(jiǎn)單明了，生動(dòng)活潑，實(shí)用性強(qiáng)，并善于運(yùn)用案例分析、情景互動(dòng)等多種形式授課方式，與學(xué)員間進(jìn)行良性有效的互動(dòng)，提升培訓(xùn)效果，達(dá)到授課目的。

實(shí)戰(zhàn)績(jī)效：

輔導(dǎo)企業(yè)建立全面的6S目視化管理體系，有效的提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

為服務(wù)企業(yè)搭建精益車(chē)間管理體系，將車(chē)間日常管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)基層管理人員能力提升訓(xùn)練，提升了企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

為服務(wù)企業(yè)建立崗位培訓(xùn)體系，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，強(qiáng)化了企業(yè)的基礎(chǔ)管理。

服務(wù)客戶：

汽車(chē)：重慶至信實(shí)業(yè)、重慶車(chē)輛檢測(cè)研究院、廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車(chē)

機(jī)械：山東威力重工機(jī)械、中材科技（邯鄲）風(fēng)電葉片、河北瑞豐動(dòng)力缸體