有質(zhì)量同行提出，品質(zhì)經(jīng)理在一些公司就成為了“寡婦職位”，你的公司有這種情況或苗頭嗎？你如何看待這個(gè)問題？

下面摘取了網(wǎng)友回復(fù)里比較詳細(xì)的回復(fù)：

01

我公司是一個(gè)很好的合資企業(yè)，在三位前任品質(zhì)經(jīng)理連續(xù)陣亡后，我榮幸地成為第四位，在位僅僅一年半。

本來我是很想有一番作為的，可是最終還是主動勝利大逃亡了。但是我沒有遺憾，我已經(jīng)盡力了！

品質(zhì)經(jīng)理實(shí)在是一個(gè)滑鐵盧，很多像我這樣因?yàn)槠渌矫娴臉I(yè)績而調(diào)到品質(zhì)部門的人，最終還是會失敗于這個(gè)寡婦崗位上！

如果各位有興趣挑戰(zhàn)這個(gè)崗位，還是要慎重，但千萬不要害怕失敗！即使失敗了，也并非什么壞事。我們成功，是因?yàn)槲覀冊?jīng)失敗過！

02

我做過三家外企的QUALITY MANAGER，其中滋味就不多說了。

說點(diǎn)簡單的吧：做這個(gè)職位的大部分都是一些想真正做好工作的人，可偏偏這也是他們最大的缺點(diǎn)。

成功只有1/10靠你對工作的投入，剩下的是智慧，能力和運(yùn)氣的因素。

怕失敗是最大的失敗，這句話說得很好。沒有這種勇氣和信心，這個(gè)職位你最好連想都別想。

如果你在國外，這個(gè)職位相對要好做得多，為什么？

人的品質(zhì)決定了一個(gè)國家的品質(zhì)，也決定了一個(gè)國家企業(yè)的品質(zhì)，以個(gè)人的力量去改變一個(gè)國家，只有偉人才能做得到。

其實(shí)別的崗位也不好做。都要有拿手的本事。交際能力和溝通能力是成功中最重要的一條，也是我們最欠缺的。

在國內(nèi)的企業(yè)（包括合資，外資），這個(gè)崗位確實(shí)不容易，很有挑戰(zhàn)性。

如果失敗了，反省一下自己，也別太在意，就當(dāng)作你拿錯(cuò)了試題，本來考大學(xué)的，試卷卻是博士生的題目。如果成功了，也別得意，因?yàn)槟?0%靠的是運(yùn)氣。

03

我也想知道耶，昨天公司一空降品質(zhì)經(jīng)理又陣亡了(堅(jiān)持5個(gè)月)

從我進(jìn)公司四年來先陣亡了6位品質(zhì)經(jīng)理(其中第一位留美博士非此類,由于工作另調(diào),其共有2年,也就是說2年內(nèi)有5位over了——2個(gè)空降/3個(gè)內(nèi)調(diào)),搞得我都想改行了。

04

很多人陣亡并不是由于他們水平不夠，而在于老板的品質(zhì)概念，許多工廠仍然是產(chǎn)量第一，品質(zhì)只是在客人拒收之后才會提出來，

而且目的也只是找個(gè)替罪羊出來，在這種情況下挑戰(zhàn)這一職位并不是勇不勇敢的問題，而應(yīng)當(dāng)是如何明智的選擇的問題：

如果你以追求挑戰(zhàn)為己任，可以試試。但如果可以找到其它更能發(fā)揮自己的地方，建議各位還是去另投明主吧！

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05

在生產(chǎn)正常的時(shí)候沒有人會注意到質(zhì)量的重要性，尤其是在大量加班趕產(chǎn)量的時(shí)候更是如此。

而一旦出現(xiàn)了客戶投訴或索賠，再回頭抓質(zhì)量大多為時(shí)已晚，此時(shí)犧牲幾個(gè)經(jīng)理也就再正常不過了。

這樣的情況和企業(yè)的關(guān)系很大，尤其是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。

其次，就質(zhì)量問題而言涉及部門較多，有時(shí)即便發(fā)現(xiàn)問題也難以妥善解決，起碼在我們公司是這樣！

假如你是一個(gè)品質(zhì)工程師，目睹公司發(fā)生的品質(zhì)經(jīng)理流動率高這種情況，你敢不敢勇敢挑戰(zhàn)這一寡婦職位？

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