企業(yè)之中，不是一幫人湊到一起就叫做“團(tuán)隊(duì)”。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不做好，只能叫一盤散沙。

而做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好管理，看起來很復(fù)雜，其實(shí)不難。只要抓好這10個(gè)核心點(diǎn)，就能打造出一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的無敵團(tuán)隊(duì)。

一定要明確組織框架，其關(guān)鍵是:誰在什么位置,負(fù)責(zé)什么事情。絕對不能出現(xiàn)2人交叉負(fù)責(zé)的情況！部門之中也只能有一個(gè)領(lǐng)頭人，組織架構(gòu)要責(zé)任分明，不允許有模糊的領(lǐng)域。

出現(xiàn)問題，就要有相關(guān)的責(zé)任人；取得成果,功勞屬于誰也必須明確。

任何一支團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)部門，一定需要有它的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只是盲頭蒼蠅！

要做什么事情，達(dá)成什么目標(biāo)，前往哪個(gè)方向，這個(gè)必須明確，而且要全員傳達(dá)，不允許團(tuán)隊(duì)目標(biāo)模糊，同樣地團(tuán)隊(duì)個(gè)體目標(biāo)也必須明確。

團(tuán)隊(duì)規(guī)模還不大的時(shí)候，不要設(shè)置太多級別，也不要設(shè)置太多流程。確保任何一件具體事情的負(fù)責(zé)人，都能直接找到那個(gè)可以拍板、決策的那個(gè)人，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

所有管理者都需要擁有結(jié)果導(dǎo)向意識。要讓團(tuán)隊(duì)成員了解：領(lǐng)導(dǎo)者需要的是“工作成果”而非“布置任務(wù)”。

很多管理者經(jīng)常忽視的一點(diǎn)是，沒有要求團(tuán)隊(duì)成員在接受任務(wù)時(shí)作出承諾。如果只是純粹的給團(tuán)隊(duì)成員“布置任務(wù)”，往往沒有他們“承諾做好”帶來的結(jié)果好。

永遠(yuǎn)不要等項(xiàng)目完成之后再檢查。項(xiàng)目流程環(huán)環(huán)相扣，當(dāng)完成之后發(fā)現(xiàn)問題了，等于要花多幾倍工作量去修正。

項(xiàng)目開始前，首先要將項(xiàng)目分割成多個(gè)階段，每個(gè)階段完成時(shí)進(jìn)行檢查，把關(guān)好每一個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行多階段性檢查，可以大幅減低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員往他不擅長的領(lǐng)域發(fā)展，成本高，耗時(shí)長，不符合經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)隊(duì)管理者清楚每一位成員的擅長領(lǐng)域，而非強(qiáng)行改變他的專業(yè)技能。

讓合適的人做合適的事，是對管理者最基本的要求。如何合理分配資源，安排崗位，是管理者永遠(yuǎn)需要修煉的一個(gè)課題。

安排工作只有兩個(gè)結(jié)果，完成或未完成；

未能完成，員工可以提出解決方法，或者申請資源和團(tuán)隊(duì)的協(xié)助；

但是，拒絕借口。管理者需要向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向意識：只要結(jié)果，沒有借口。

社會(huì)和行業(yè)都是動(dòng)態(tài)的，沒有企業(yè)可以一成不變。團(tuán)隊(duì)管理模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新找到更好的模式。

今天有效的方法，可能明天就會(huì)失效。要持續(xù)觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。