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班里有老油條，該怎么辦？

前幾天，車間一名關(guān)系很好班長(zhǎng)和我閑的聊時(shí)，說(shuō)起班組內(nèi)有一名干了十幾年的老員工，不好管理，自己經(jīng)常違紀(jì)不說(shuō)，還帶領(lǐng)其它班員與他對(duì)著干，搞的他這個(gè)班長(zhǎng)煩躁的很，告訴車間也沒得作用，因?yàn)檐囬g很多管理員與他當(dāng)年都在一起倒過(guò)班，畢竟誰(shuí)都不想得罪人把事情搞的太僵。

于是我便和他談了談自己當(dāng)班長(zhǎng)時(shí)的一些做法，同時(shí)也將自己的一些感想分享給海友，同時(shí)與大家一起討論一下，班組里的老員工，到底該如何管理！

我記得我在當(dāng)班長(zhǎng)的時(shí)候，好的老員工與老油子員工我都遇到過(guò)。

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好的老員工

好的老員工那真是沒話說(shuō)，我現(xiàn)在都還記得，每次車間有臨時(shí)性工作任務(wù)安排他都會(huì)說(shuō)：你只需要把任務(wù)告訴我，什么時(shí)間完成，然后把人交給我，其它的你就不用管了，等我們搞完你來(lái)檢查就行。

俗話說(shuō):家有一老，如有一寶！

此話用在班組我覺得也是合適的，因?yàn)槔蠁T工他們往往工作經(jīng)驗(yàn)豐富，多個(gè)崗位工作經(jīng)歷使他們見多識(shí)廣，在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)變能力也要強(qiáng)于新員工。

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老油條的表現(xiàn)

但是事情往往都是兩面性的，有好的就會(huì)有壞的，品格好的老員工能助你披荊斬棘，當(dāng)你安排工作時(shí)他們會(huì)支持你，為你減輕工作負(fù)擔(dān)。

工作自律性差的老員工我們可以稱為老油條，軟硬不吃不說(shuō)，還會(huì)事事與你作對(duì)，讓你根本無(wú)法開展班組工作。平時(shí)不干活，干活就叫苦！你跟他講道理，他比你還能講。

8小時(shí)工作，就給你12小時(shí)干完，拖死你沒轍。

你還拿他們沒辦法，告訴領(lǐng)導(dǎo)吧，可能領(lǐng)導(dǎo)與他關(guān)系還不錯(cuò)，還會(huì)給他說(shuō)點(diǎn)情，讓你將就將就，畢竟他以這種品格干了這么多年還在班組，肯定是由一定原因的。

老油子員工，會(huì)讓你無(wú)時(shí)不刻想讓他離開你的班組，因?yàn)槠匠９ぷ髦兴坏惶愕那f，每次班組組織班會(huì)、學(xué)習(xí)等活動(dòng)時(shí)，他不光自己不參加不說(shuō)，還會(huì)拉別人一起不參加。日常崗位巡查掛牌投機(jī)取巧那是家常便飯，深夜班更是連人都找不到，能把自己崗位的本職工作做好，就算是好的了。

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對(duì)于這種老油子，我記得當(dāng)時(shí)這么處理的

首先第一步制定詳細(xì)的班組管理考核制度，同時(shí)使制度得到車間領(lǐng)導(dǎo)同意后開始實(shí)施（因?yàn)樯婕暗娇己耍仨氁?jīng)過(guò)車間扣款，你不可能讓他交錢給你吧），這樣可以防止那些喜歡跟風(fēng)的員工來(lái)學(xué)習(xí)老油子，或是在安排工作時(shí)別人拿話來(lái)來(lái)抵你。

第二步每月按制度嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，將考核的罰款作為班費(fèi)充公。

就這樣沒過(guò)三個(gè)月，那個(gè)老油子就自己找車間申請(qǐng)調(diào)班了，因?yàn)槊總€(gè)月他都是罰款最多的，說(shuō)句實(shí)話現(xiàn)在我并不覺得這是一個(gè)好方法，如果有條件我更建議班長(zhǎng)能和班員多在一起喝喝酒，談?wù)勑模痛蠹乙黄鸲鄪蕵?lè)娛樂(lè)，只要酒桌上談開了，感情深了工作上也好說(shuō)嘛，畢竟班長(zhǎng)每天都和班員在一起，能做到班員服你支持你，而不是怕你，怕你的制度那才是最好的。

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你們覺得對(duì)老油條，怎么如何管理才是最好的

充分尊重

先給夠他臉面，在酒桌上把話說(shuō)清楚，不用他干多少大貢獻(xiàn)，別破壞班組團(tuán)結(jié)，帶帶新員工啥的讓他干，如果給臉不要臉那就是無(wú)敵了。

適當(dāng)照顧

其實(shí)他們之中大多數(shù)也曾經(jīng)是好職工，變成老油子，是因?yàn)闆]有看到自己的付出換來(lái)應(yīng)有的回報(bào)，個(gè)人期望值太高。于是一種看透世事樣的情緒就泄漏出來(lái)。

對(duì)有油條老員工適當(dāng)?shù)恼疹櫴菓?yīng)該的，老了尊重下年齡和經(jīng)驗(yàn)沒有壞處，一些不是非他不干的活多交給其他人干干沒有什么，只要不違反底線。

比如我以前在國(guó)企，車間打掃現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，年輕班長(zhǎng)帶人去干活，老油條在中控看家，一樣很和諧。

再不給臉，就收拾吧！

打蛇打七寸，找到根源，拿住軟肋才行。人都有趨利避害的心理，老油條的存在肯定是有原因的，要么之前的主管善良，要么背后有人，我覺得了解現(xiàn)象之后的原因才更重要，然后再對(duì)癥下藥吧。其實(shí)哪里都一樣，哪里都存在這樣的人，無(wú)論國(guó)企、私企、甚至外企。

?考核是不錯(cuò)的辦法，定好制度，該罰就罰，對(duì)事不對(duì)人。通過(guò)執(zhí)行制度行駛權(quán)力，一個(gè)沒權(quán)有違反紀(jì)律的人拿什么資本跟你對(duì)抗。?

該認(rèn)真的時(shí)候必須認(rèn)真，私底下的事情都可以商量。

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