談及向上管理，不少職場人都會(huì)覺得這是領(lǐng)導(dǎo)的事，還是不管為妙，最好領(lǐng)導(dǎo)別來管我就行，還想著管理領(lǐng)導(dǎo)，是嫌棄職位太穩(wěn)定還是工作不飽和？

真正的向上管理，絕對不是所謂的溜須拍馬，而是能與對方站在同一條戰(zhàn)線上，擁有同一種視野，為他的目標(biāo)和績效而努力。

01.能證明你價(jià)值的人，都是值得被管理的對象

每個(gè)人對向上管理的理解不同，也就出現(xiàn)了各自不同的態(tài)度，甚至在處理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中都有各自不同的態(tài)度差別。比如以下3種：

1、畏上心理：看到領(lǐng)導(dǎo)就想躲開，能少說一句話絕不多見一次面；

2、抱怨心理：看不起也不認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)面笑嘻嘻背后抱怨玩消極；

3、爭取心理：領(lǐng)導(dǎo)是能夠幫助我的，所以選擇相互信任互相成就。不同的理解，造就不同的態(tài)度，繼而最終各自走向不同的結(jié)局。關(guān)于向上管理的解釋中，最為人接受的莫過于彼得·德魯克的這句話：“任何能影響自己績效表現(xiàn)的人，都值得被管理。”領(lǐng)導(dǎo)自己，是為了走的更好。而領(lǐng)導(dǎo)你的上司，是為了走的更遠(yuǎn)。

02.有效的向上管理，是能夠超預(yù)期的解決問題

在職場上，一個(gè)人的不可替代性就看這個(gè)詞：專業(yè)。你是否有過硬的專業(yè)能力，是否有一技之長，是否對某個(gè)領(lǐng)域有獨(dú)到見解，這決定了你成長的上限和價(jià)值的下限。如果你足夠?qū)I(yè)，不管你的領(lǐng)導(dǎo)、同事還是你的客戶，只要他們遇到問題，

第一時(shí)間想到的就是你，這就是你能給他們帶來的確定性和信任感。基于這份確定和信任，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上再多出一份力，多花一點(diǎn)時(shí)間，你和對方得到的都是超預(yù)期的回報(bào)。你想讓上司和你彼此信任其實(shí)也很簡單，只要你能做到以下兩點(diǎn)：第一，成為一個(gè)值得他信賴的人；

第二，成為比別人更有能力解決問題的人。只要做到以上的兩方面，你的上司大概率會(huì)認(rèn)真傾聽你的每一條建議，甚至在他遇到問題時(shí)也會(huì)找你商量解決方案，無形之間上司下屬的管理反轉(zhuǎn)過來。所謂的向上管理，在某種程度上來說是“超預(yù)期管理”。職場紛紛擾擾，沒有太多領(lǐng)導(dǎo)愿意花時(shí)間去欣賞你有趣的靈魂，帶著一份超預(yù)期的兌現(xiàn)能力去交付結(jié)果，或許比你追著他的朋友圈瘋狂點(diǎn)贊管用的多。

1. 思考上司興趣點(diǎn)，讓匯報(bào)超出預(yù)期做一份工作并不難，但要想完成得更出色，你還應(yīng)該站在上級的立場上，思考他關(guān)心的信息。比如：匯報(bào)時(shí)，“在這20萬銷量中，有80%訂單來源于線上，后期建議可以加大線上營銷的動(dòng)作和預(yù)算”

這樣一來其實(shí)能更好的考慮到領(lǐng)導(dǎo)的問題和立場，畢竟最后為你的想法買單的，還是領(lǐng)導(dǎo)。

2.帶著答案開口，而不是帶著問題很多職場新人容易犯的一個(gè)錯(cuò)：沒經(jīng)過思考就發(fā)問。要知道，提問題很簡單，給上級建設(shè)性甚至是可執(zhí)行的意見，才是在幫他聚焦問題、引導(dǎo)思考。職場本就是交換價(jià)值的地方，對于任何人而言：你能為別人提供不可取代的價(jià)值越大，你的價(jià)值就越大。向上管理，恰恰是讓你成就別人價(jià)值不負(fù)隊(duì)友期望的最佳手段。先成全自己再成全別人，是本能。先成全別人再成全自己，是格局。能克服本能成就格局，這才是向上管理真正最值得思考的真相。

本文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！