在職場(chǎng)上，我們總是能遇到一些來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的送命題。

在嗎？你覺(jué)得xx同事，怎么樣？對(duì)公司有什么看法、建議？

當(dāng)你遇到這些問(wèn)題時(shí)你會(huì)怎么回復(fù)？

小張?。∧銇?lái)公司也有一段時(shí)間了，有沒(méi)有什么看法、建議??？”領(lǐng)導(dǎo)笑著問(wèn)。

“沒(méi)有沒(méi)有，咱們公司挺好的，我沒(méi)啥建議。”小張連忙客氣答道。

“沒(méi)事兒，說(shuō)說(shuō)你的看法嘛。”領(lǐng)導(dǎo)收斂笑容，繼續(xù)追問(wèn)。

“真挺好的，哪兒哪兒都好?！毙堈f(shuō)。

“那你回去吧。”領(lǐng)導(dǎo)嘆了一口氣，耷拉著臉讓小張離開(kāi)了。

領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)“對(duì)公司建議”時(shí)，回答“挺好的，沒(méi)建議”難道也錯(cuò)了？

“錯(cuò)了！”小張的同學(xué)聽(tīng)了他的講述后，直接懟小張說(shuō)：

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開(kāi)誠(chéng)布公地直接問(wèn)你建議了，你還推三阻四地，這不就是在敷衍領(lǐng)導(dǎo)，不想和他進(jìn)行下一步交談嘛。

當(dāng)員工新入職一段時(shí)間之后，或是年終總結(jié)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)問(wèn)員工“你對(duì)公司有啥建議”，

“挺好的”、“公司很好”……萬(wàn)金油的夸贊式“建議”非但不會(huì)幫助你職場(chǎng)加分，反而會(huì)令你陷入職場(chǎng)“危險(xiǎn)”境地，或不被重用，或丟掉前途。

真的沒(méi)有建議=你這個(gè)人沒(méi)有想法。

公司對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，既是賺錢謀生平臺(tái)，也是實(shí)現(xiàn)事業(yè)理想的舞臺(tái)，你對(duì)自己所在的平臺(tái)/舞臺(tái)沒(méi)有任何建議，只能說(shuō)明你是一個(gè)對(duì)未來(lái)完全沒(méi)有想法的人。

“對(duì)工作沒(méi)看法，對(duì)公司沒(méi)建議，對(duì)人事沒(méi)意見(jiàn)，請(qǐng)問(wèn)你是一個(gè)能夠獨(dú)立思考的人嗎？”

當(dāng)小王面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提建議的要求后，第N遍回復(fù)“都挺好，沒(méi)建議”時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)終于怒了。

“可……真的，我覺(jué)得……挺好?！毙⊥跤行﹪樕盗耍_實(shí)是個(gè)沒(méi)啥主見(jiàn)的人，沒(méi)建議、沒(méi)想法也錯(cuò)了嗎？

小王不知道他錯(cuò)沒(méi)錯(cuò)，但他知道，自己隨后被調(diào)到其他部門，應(yīng)該是和上次談話領(lǐng)導(dǎo)發(fā)怒有關(guān)。

職場(chǎng)上一個(gè)沒(méi)有想法的人就像是一個(gè)巨嬰，領(lǐng)導(dǎo)推一下，他走一步。

領(lǐng)導(dǎo)推兩下，他走兩步……沒(méi)有獨(dú)立思考的能力，更沒(méi)有自己的目標(biāo)。

這樣的人，又如何能為公司的未來(lái)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)自己的力量呢？

真的沒(méi)有建議=你不關(guān)心公司。

很多領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)員工：“你對(duì)公司有什么建議、看法”，實(shí)則是在考察對(duì)方是否獨(dú)立思考、是否有相關(guān)職業(yè)規(guī)劃、是否對(duì)公司有合理化建議。

畢竟，公司與員工二者息息相關(guān)、榮辱與共。

“你對(duì)公司有沒(méi)有什么建議，說(shuō)說(shuō)？”經(jīng)理出差回來(lái)后，聽(tīng)聞最近一個(gè)項(xiàng)目工作安排的比較和不合理，大家效率不高，又怨聲載道，便將項(xiàng)目組組長(zhǎng)韓直叫來(lái)談話。

“咱們公司福利待遇、晉升制度都是最好的，哪還有什么建議?！表n直笑呵呵的說(shuō)。

“沒(méi)關(guān)系的，如果有不合理的地方或者其他下屬員工希望公司改進(jìn)的地方，都說(shuō)說(shuō)?！苯?jīng)理繼續(xù)問(wèn)道。

“挺好，咱公司哪兒都挺好的?！表n直很“真誠(chéng)”的說(shuō)。

“公司XX項(xiàng)目，工作分配不合理、管理松懈、效率低下你不知道嗎？”經(jīng)理突然換了張臉問(wèn)道。

“呃……不，不太清楚，我回去查明情況……”韓直冷汗之流。

經(jīng)理雖然只是口頭批評(píng)了韓直幾句，但對(duì)他的印象也自此大打折扣。

一個(gè)不拿公司當(dāng)回事兒的員工，出了小問(wèn)題欺上瞞下，出了大問(wèn)題跳槽走人，這樣的人公司又怎么會(huì)拿他當(dāng)回事。

有建議不說(shuō)=虛偽、逢迎拍馬。

正所謂“忠言逆耳”，職場(chǎng)老油條們深諳此道。

他們對(duì)職場(chǎng)之事看得通徹，對(duì)涉及利益的問(wèn)題拿捏準(zhǔn)確，幾乎從不得罪人。

然而，也正是這種圓滑的處事態(tài)度往往會(huì)另他們“馬失前蹄”，在該獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策之時(shí)虛偽逢迎，溜須拍馬，從而讓領(lǐng)導(dǎo)大失所望。

“老田，你是公司的老員工了，說(shuō)啥建議，你說(shuō)說(shuō)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。

“沒(méi)有沒(méi)有，公司現(xiàn)行制度合理、福利待遇優(yōu)厚，領(lǐng)導(dǎo)又這么好，哪還有啥建議。”老田連忙給領(lǐng)導(dǎo)戴上高帽。

“說(shuō)說(shuō)，哪有一丁點(diǎn)都沒(méi)有問(wèn)題的公司嘛?！鳖I(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)他說(shuō)。

“真的，領(lǐng)導(dǎo)，我們下屬都非常滿意現(xiàn)在的工作、薪酬，挺好的?！崩咸镆荒樥鎿?。

其實(shí)，在幾天前的廁所里，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到老田和別人的談話，說(shuō)“管理制度應(yīng)該進(jìn)行改革，這樣工作效率也能提上來(lái)，大家也不至于像現(xiàn)在這么累……”

領(lǐng)導(dǎo)原本是打算聽(tīng)聽(tīng)老田的建議，完善公司制度，可老田的表現(xiàn)卻讓他大失所望——這不就是一個(gè)當(dāng)面一套背后一套的人嘛，不堪大用。

既然領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)“你對(duì)公司有啥建議”說(shuō)“挺好的，沒(méi)啥看法”為給自己的職場(chǎng)減分，難道要像魏征、房玄齡一樣直言不諱的“進(jìn)諫”嗎？

當(dāng)然不是！有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有唐太宗的胸懷呢？

說(shuō)話是一門藝術(shù)，提意見(jiàn)、說(shuō)看法更要講究技巧。

1）切勿超越本職、多管閑事

孔子說(shuō)“不在其位，不謀其政”，這也是作為一個(gè)職場(chǎng)人的基本素養(yǎng)。

身在職場(chǎng)，每個(gè)人都有著自己的工作范圍。

當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)及對(duì)公司的建議、看法時(shí)，不要越矩談?wù)摴緦用妗⑵渌块T、甚至某個(gè)人的工作，這是越權(quán)，更是干涉正常的管理秩序。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，你對(duì)自己的工作專注，認(rèn)識(shí)膚淺，甚至可能會(huì)懷疑你打擊報(bào)復(fù)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)及對(duì)公司的建議時(shí)，你可能從自身職位出發(fā)，先肯定公司的制度、規(guī)劃，再說(shuō)出自己不成熟的建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，如有不妥當(dāng)?shù)牡胤竭€望指正。

2）切勿忘記角色、干擾決策

任何時(shí)候，不要忘記自己的身份、角色是什么。

領(lǐng)導(dǎo)讓你提建議、說(shuō)看法，并不代表你就擁有了“上帝視角”可以指摘任何人、任何事。

你，是員工；他/她，是領(lǐng)導(dǎo)，這才是你們之間的角色。

試問(wèn)，當(dāng)微服私訪的皇帝問(wèn)一個(gè)普通老百姓對(duì)國(guó)家建設(shè)有什么建議、看法時(shí)：

這個(gè)老百姓如果說(shuō)“殺人犯法制度不好，應(yīng)該廢除，應(yīng)該免費(fèi)給老百姓提供糧食……”你覺(jué)得皇帝會(huì)怎么想？

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)及對(duì)公司的建議時(shí)，你從自身角度出發(fā)，談及自己切實(shí)了解、看到的事實(shí)，給出不同種建議，讓領(lǐng)導(dǎo)自己選擇。

切勿忘了自己的角色，干擾公司高層政策，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策指手畫腳。

?3）切勿顯擺專業(yè)、打臉領(lǐng)導(dǎo)

劉備沒(méi)有諸葛亮聰明，沒(méi)有關(guān)、張勇武，可他就是領(lǐng)導(dǎo)。

你專業(yè)領(lǐng)域再?gòu)?qiáng)、再厲害，可你還是員工，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)及你對(duì)公司的看法、建議時(shí)：

你以“通篇”用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)回答，到底是在顯擺自己的專業(yè)，還是在打臉領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)不懂呢？

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)及你對(duì)公司的建議、看法時(shí)，如真有需要提及的專業(yè)化術(shù)語(yǔ)，你可以把它用通俗的語(yǔ)言來(lái)描繪出來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)得懂，他不難堪，你也沒(méi)白說(shuō)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)“你對(duì)公司有啥建議”時(shí)，你都是如何回答的？

本文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！