?班組長到底有哪些職責？

還是有人傻傻搞不清，班組長到底是干啥的？請看以下11條職責：

1．安排員工作業，完成所負責的生產任務

2．指導員工車縫操作，確保品質

3．組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工

4．跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準

5．有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力

6．現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質

7．嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益

8．每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作

9．負責物料和成品交收

10．每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）

11．關心愛護本部門所屬員工

班組長工作實務，了解一下

一、1日常作業：每日例行工作

上午：

1．組員是否到齊
2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。
3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會轉款，轉款調配和補位等等

4．監督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。

下午：

1．查看本組員工是否到齊，如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）

上班時間日常作息

1．發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不了的事情找上司或者IE人員求助

2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數
3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整

4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止
5．了解下一款訂單安排是否有變動
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節
7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）復核昨天產量補位數，如有錯漏，?應向電腦員查詢。

二、班組長要做好產前準備

1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向技術部或跟單人員查詢，直至清楚明白

2．組長必須生產產前樣經QC和技術部批核，再投入正常生產。

三、品質控制也不能掉以輕心

查半成品

1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。
2．投產后，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。

四、成品檢查

1．安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。

2．當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發性，必須即刻全線停止生產，一齊討論，徹底解快問題點。

A.追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現

B．找出不良品的真正原因

C．嘗試自己的解決方法

D．把現有不良品返工后，再重新投產。

五、領取物料

當生產線尚余一天的產量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發準備好物料，并監督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求。

六、成品交收

組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員翻牌件數計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處。

七、監督制度

需不定時查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監督生產現場，一切按JIT之標準操作。

八、衛生值日表

編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監督員工JIT衛生標準執行。

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注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。

切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員（技術部）來解決，組長的工作是監督，督促，協調把問題徹底解決為止。

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