作為在特定場所利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為，倉儲說難也難，說易也易。要做好倉儲管理，必須遵循相應(yīng)的原則，并圍繞其展開有序工作。以下是倉儲管理的基本原則：

1.先進先出原則（FIFO）

倉儲管理的先進先出，字面理解就是先進入倉庫的貨物先發(fā)貨出去，但其本質(zhì)指的是先失效先放行。另外，在倉儲的管理中，要將此原則在系統(tǒng)中進行設(shè)定，排位的存儲規(guī)則最好是同一個排位只存儲一個代碼批次的產(chǎn)品。定期對庫存的產(chǎn)品按照生產(chǎn)日期進行篩選，對于即將過期（失效期或者停止售賣期）的產(chǎn)品要早發(fā)現(xiàn)早處理。

2.鎖定庫位原則

某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與電腦系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。?

3.專料專用原則

除非接到物料統(tǒng)籌調(diào)劑的書面手續(xù)，否則應(yīng)遵守專料專用原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料。

4.庫存的ABC管理原則?

（1）A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；?

（2）B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；?

（3）C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。?因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。

5.'六不入'原則

（1）有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù)；

（2）有實物而沒有送貨單或相關(guān)票據(jù)的，不能辦入庫手續(xù)（急料采購可暫代填寫相關(guān)信息）；

（3）來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)；

（4）IQC檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；

（5）沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)（可以同入同出辦單）；

（6）送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。

6.'五不發(fā)'原則

（1）沒有領(lǐng)料單，或領(lǐng)料單是無效的，不能發(fā)放物料；

（2）手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；?

（3）質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；?

（4）規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；

（5）未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。?

7.一次出庫原則

物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。?

8.門禁原則

（1）除倉管人員和搬運人員及車間指定取料人員因工作需要，其他人員一律不得進入倉庫料區(qū)；

（2）嚴禁任何人在進出倉庫時沒有辦手續(xù)私自攜帶物料；

（3）有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

9.'日事日畢、日清日高'原則

（1）每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進行當天的相關(guān)動態(tài)賬務(wù)的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進。

（2）每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，確保所有物料有正確標識，該退的要放入返廠區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

（3）倉管員當日的單據(jù)當日必須按時間要求傳給統(tǒng)計員，而統(tǒng)計員當日的單據(jù)必須在當日錄入電腦系統(tǒng)。

10.以舊換新原則?

對有規(guī)定的物料，嚴格按照'退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊'原則辦理。

本文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！