目視化管理也叫可視化管理，是一種行之有效的科學(xué)管理手段，以公開化和視覺顯示為特征，綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。在豐田汽車，它與看板KANBAN結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。

通過可視化消除生產(chǎn)管理的7大危害

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各種事物都是“無形的”，因此事情不會(huì)按計(jì)劃進(jìn)行，產(chǎn)量不會(huì)增加，利潤不會(huì)出現(xiàn)，給客戶帶來麻煩，員工會(huì)離開等等。產(chǎn)生浪費(fèi)和不均勻的問題。在生產(chǎn)管理中，我們可以通過從4M，QCDS，信息，日常管理，思考方向，總體和管理等七個(gè)方面促進(jìn)可視化來解決這些問題本節(jié)說明了生產(chǎn)管理可視化的目的和作用。

可視化的目的是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造結(jié)果的管理”

通過可視化突破對(duì)結(jié)果基點(diǎn)的管理。

什么是基于結(jié)果的管理?

在月初或年初進(jìn)行計(jì)劃將在月底或年未進(jìn)行。它管理是否已達(dá)到目標(biāo)值。注重此類計(jì)劃和結(jié)果的以庫存為導(dǎo)向的管理是基于結(jié)果的管理。例如，在結(jié)果基準(zhǔn)點(diǎn)的管理中，當(dāng)結(jié)果與實(shí)際有差異時(shí)，“規(guī)格是否有重大變化?”，“是否分配了新員工?”，“零件是否有很多?＂。“只是一個(gè)猜測(cè)，通常，“可視化”是將“本月的缺陷數(shù)量是多少”和“生產(chǎn)結(jié)果是這樣的”整齊地排列在圖表和列表中，可以看到變化點(diǎn)。但是，這種風(fēng)格是過去的管理方式。?

目標(biāo)是創(chuàng)造成果的管理

整個(gè)月的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)于將您在月初或年初制定的計(jì)劃與結(jié)果聯(lián)系起來很重要。通過掌握隨時(shí)變化的業(yè)務(wù)活動(dòng)的事實(shí)并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)并判斷其有效性，可以獲得良好的結(jié)果，專注于此類業(yè)務(wù)活動(dòng)的面向流程的管理是產(chǎn)生結(jié)果的管理，換句話說，可視化是業(yè)務(wù)活動(dòng)的日常過程可視化并按時(shí)監(jiān)控。減少了“正常運(yùn)行時(shí)間”，并鼓勵(lì)改進(jìn)。由于每個(gè)問題的每日改進(jìn)都將得到解決，因此到本月底，它將導(dǎo)致未來的數(shù)字，形象地呈現(xiàn)現(xiàn)在并鼓勵(lì)主管和工作人員采取行動(dòng)，改變PDCA周期并管理現(xiàn)在，這比使圖表和列表看起來漂亮更重要。?

通過可視化管理行為

管理項(xiàng)目有兩種：結(jié)果管理項(xiàng)目和因子管理項(xiàng)目產(chǎn)生結(jié)果的管理是可視化階乘管理項(xiàng)目并更改其行為。

什么是結(jié)果指標(biāo)

確定管理和管理的目的和目標(biāo)。從那里開始，根據(jù)管理策略降低部門目標(biāo)，最終決定公司或組織所需結(jié)果的項(xiàng)目是結(jié)果管理項(xiàng)目。換句話說，它闡明了什么時(shí)間以及什么時(shí)間。此時(shí)，結(jié)果指示符等同于“what＂。例如，我們將確定結(jié)果指標(biāo)，例如“每總時(shí)間的產(chǎn)量”和“不良流出”，進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，并在偏離適當(dāng)狀態(tài)時(shí)采取措施。

?

什么是管理指標(biāo)

為了在月底或財(cái)年末達(dá)到預(yù)期的結(jié)果指標(biāo)，需要采取措施并進(jìn)行特定的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
換句話說，它闡明了管理產(chǎn)生結(jié)果所需的動(dòng)作(的過程)。例如，對(duì)于要提高每小時(shí)總產(chǎn)量的行動(dòng)指標(biāo)，我們確定了具體行動(dòng)，例如“減少次品/返工損失”和“減少運(yùn)營損失”。與因素相關(guān)的管理項(xiàng)目是專門表明要執(zhí)行的措施是否適當(dāng)?shù)囊蛩?。就是說，它解釋了什么是什么，什么時(shí)候是合適的。在這種情況下，管理索引等于“什么”。
例如，在以上示例中，“管理/維修頻率和損失時(shí)間”和“操作損失時(shí)”是管理指標(biāo)。產(chǎn)生結(jié)果的管理使用此類管理指標(biāo)進(jìn)行管理。盡管付出了努力，但由于環(huán)境的變化和對(duì)其的競(jìng)爭(zhēng)，績效指標(biāo)中指出的目標(biāo)可能仍未達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

因此，即使通過結(jié)果指標(biāo)管理結(jié)果，結(jié)果也會(huì)受到我們自身以外的因的影響，因此無法進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?。另一方面，管理指?biāo)所指示的目標(biāo)可以根據(jù)人類的意識(shí)和行為來控制完成的程度。

本文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！