創(chuàng)建嶄新的生產(chǎn)管理體系

??生產(chǎn)管理不是特殊業(yè)務(wù)

?生產(chǎn)管理,根據(jù)行業(yè)不同,產(chǎn)品不同而有所差異。因此，以往的生產(chǎn)管理的使用工具或方法被限制了。生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)，必須要被經(jīng)驗豐富的老員工來擔(dān)當(dāng)。但是，隨著時代的變化，現(xiàn)在并不是以企業(yè)為中心，而是以市場、消費者為中心。

?這樣的變化，意味著什么？最為重要的就是常識。如何解釋？站在消費者的角度，如何變得使用起來更為便利，然后對于企業(yè)或是產(chǎn)品有什么樣的期待。這樣的常識變得越來越重要。

??生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的目的MakeMoney（盈利）

?說起常識，目前日本企業(yè)最為短缺的就是盈利常識。“這樣的行為能夠盈利？”這樣的自問自答是否在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)？實際上，生產(chǎn)管理人員，最為需要的就是要每天不斷的詢問自己：“這樣的生產(chǎn)安排（生產(chǎn)計劃）是否能夠盈利？”

??不要肯定現(xiàn)狀

?“道理明白，但是現(xiàn)實中、、、、、、”

?“話雖如此，但是我們這行業(yè)很特殊”

?“哎！現(xiàn)場又不會改變”等

請拋棄以上這些借口。改變?yōu)椋骸氨痊F(xiàn)在只要有一點提高就好”的心態(tài)，

??生產(chǎn)管理的充實完善，是在經(jīng)營管理被重視的年代。但是現(xiàn)在的高管是否已經(jīng)有所感觸：“不做改變就無法存活”。可以認(rèn)可現(xiàn)狀，但是沒有必要一定要遵循現(xiàn)狀及經(jīng)驗。

??企業(yè)的改革應(yīng)該從生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)的流程開始

生產(chǎn)管理，其實是為了補全各工藝之間的缺點而出現(xiàn)的業(yè)務(wù)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)工藝都在改變的現(xiàn)在，通過生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的重新規(guī)劃整合，可以帶動企業(yè)經(jīng)營管理上的各種變革。作為企業(yè)各部門的調(diào)節(jié)管控中心，生產(chǎn)管理的改變，可以引導(dǎo)企業(yè)組織改革，重新定義各部門的職能及業(yè)務(wù)范圍。

不要在抱怨生產(chǎn)管理的各種弊端，企業(yè)應(yīng)該切合實際，隨著時代的變化，通過重新定義生產(chǎn)管理部門，從而推進企業(yè)的改革。

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