1、員工是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體

作為豐田生產(chǎn)模式的精髓，精益生產(chǎn)非常重視企業(yè)員工的作用，并將其視為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主導(dǎo)者。以精益生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)需著眼于全體員工，并圍繞全體員工展開，強(qiáng)調(diào)員工工作技能的提高、關(guān)注員工綜合素養(yǎng)的提升。

基于此，精益生產(chǎn)方式下管理者與員工的角色發(fā)生交叉：員工不再僅處于被動(dòng)地位、不再僅是命令的執(zhí)行者，而是成為了問題的解決者以及新方法的創(chuàng)新者，員工參與決策并在決策過程中發(fā)揮決策或者輔助決策的作用；管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q策者、指揮者的角色變得模糊，企業(yè)需要其承擔(dān)更多的是資源協(xié)調(diào)者與員工支持者的角色。

2、員工是企業(yè)精益生產(chǎn)體系的基石

以豐田企業(yè)為首的日本企業(yè)，利用20世紀(jì)70年代中期石油危機(jī)所帶來的機(jī)會(huì)，運(yùn)用精益生產(chǎn)模式，將員工的能力發(fā)揮到極致，使企業(yè)實(shí)力得到充分展示，迅速占領(lǐng)美國市場(chǎng)并向歐洲蔓延。

可見，日本企業(yè)在競爭過程中能夠取得優(yōu)勢(shì)地位的主要利器就是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)是對(duì)生產(chǎn)與管理技術(shù)的繼承、吸收和融合，是一種新型的管理思想與文化，其中的精髓即是充分發(fā)揮人的能力，人的因素是企業(yè)精益生產(chǎn)體系能夠順利運(yùn)營的基礎(chǔ)。

3、員工是企業(yè)精益理念的踐行者

精益理念并非只是管理層的理念，而是應(yīng)該作為一種文化滲透到企業(yè)的各層面。精益理念強(qiáng)調(diào)的是全員參與，只有企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都精益，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的精益，而這個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)并非簡單的推進(jìn)幾個(gè)項(xiàng)目或改善幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，它是一個(gè)全面系統(tǒng)的工程、是一個(gè)需要持續(xù)改進(jìn)的過程，其中離不開員工的工作——具備精益理念的員工，通過對(duì)日常工作長期不斷的改善以及對(duì)工作盡善盡美的追求，逐步推進(jìn)企業(yè)整體精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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