改善工作，不是一個人的事，而是每個人的事。
自2014年精益改善工作推進(jìn)以來，我們的企業(yè)在流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)、現(xiàn)場改善和績效提升等方面，確實取得了一定的成績，但是也存在不少問題，這其中最大的問題就是“改善的內(nèi)生動力不足”。
大家都知道，如果不能激發(fā)全員持久的內(nèi)生動力，單靠自上而下的強(qiáng)力推進(jìn)、考核、認(rèn)證等手段，而得不到各企業(yè)和員工發(fā)自內(nèi)心的理解與支持，改善工作持續(xù)開展的基礎(chǔ)就不牢固，注定將會不了了之，走向失敗。
總的來說，內(nèi)生動力不足集中體現(xiàn)在“不愿干、不敢干、不會干”三個方面，因此，解決這“三不”問題，應(yīng)該成為當(dāng)前改善工作推進(jìn)的重點。
02
破解“不愿干”
幸福是奮斗出來的
確實，幸福是奮斗出來的，它不會從天而降，不會突如其來，所有的幸福都需要靠雙手去創(chuàng)造。
那么，對于我們企業(yè)的員工來說，幸福的源泉是什么呢？
當(dāng)然是工作有成效、被認(rèn)可，可以有尊嚴(yán)地工作。
曾經(jīng)聽到過這樣一句話，“改善工作，就是要幫助領(lǐng)導(dǎo)、幫助員工去實現(xiàn)他們想要達(dá)到的目標(biāo)”，這句話真正點到了點子上。
改善工作，不是“改善辦的人想怎么樣就怎么樣，想做什么就做什么”，而是“我們的企業(yè)需要什么、員工需要什么，改善工作的著力點就應(yīng)該是什么”。
企業(yè)發(fā)展需要績效、員工工作需要成效，而我們的改善工作就應(yīng)該圍繞著這去做，讓改善真正成為企業(yè)和員工的好助手、好幫手。
只有讓企業(yè)和員工真正認(rèn)識到，他的績效和成效是在“精益改善”的幫助下，通過自己的努力奮斗出來的，他們才會覺得幸福，才會收獲信心，才會認(rèn)可改善，才會支持改善，才會發(fā)自內(nèi)心的“愿意干”。
好的成績從來都是企業(yè)和員工奮斗出來的，精益改善只是助推劑。
03
改變“不敢干”
放下包袱輕裝上陣
改善指標(biāo)沒有完成，考核！現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，考核！
種種考核和一些不必要的責(zé)任追究，讓員工每天的工作都“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，導(dǎo)致員工每天想的不是如何把工作做好，如何提高本人的工作成效和工作技能，而是考慮如何不犯規(guī)，如何掩蓋問題，如何避免考核扣分。
在當(dāng)前的改善工作中甚至出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象，就是在工作允許的情況下，指標(biāo)能報的少一點就報的少一點，工作能不干就不干，因為干的越多出錯的機(jī)會也就越多，被考核的可能性就越大。
與其這樣，還不如少干或不干，最起碼可以保證不被考核扣分、扣工資。
改善工作要改變“不敢干”，就要解決工作背后的機(jī)制問題，讓員工能夠輕裝上陣。
一是建立員工“敢于暴露問題”的機(jī)制，讓問題無所遁形。根據(jù)現(xiàn)場改善的五項金科玉律，現(xiàn)場出現(xiàn)問題后首先考慮的不是責(zé)任追究，而是解決問題。
二是在問題面前領(lǐng)導(dǎo)要兜底。員工只是工作指令的執(zhí)行者，現(xiàn)場出現(xiàn)了問題，首先要考慮管理的問題，而不是單純的考核員工，從而讓員工放心去改善。
三是考核是必要的，但要讓考核真正起到激勵員工主動干工作的作用，而不是束縛員工的手腳。
改善考核要以正面激勵為主，負(fù)面激勵為輔，讓員工輕裝上陣，敢于暴露問題，善于解決問題。
04
克服“不會干”
離開拐杖也會走路
“不會干”只是借口，其源頭是“不愿干”。
在這幾年改善工作推進(jìn)的過程中，許多企業(yè)都這樣找借口：“自己的企業(yè)很特殊，不知道怎么干”，還有幾個企業(yè)的借口是設(shè)備太舊了、人員年齡太大了、員工文化水平太低了等等，總之想要表達(dá)的就是“我的企業(yè)干不了改善、不適合做改善”之類的意思，這是一種“不會干”。
另一種“不會干”集中表現(xiàn)為精益改善的推進(jìn)工作對“外力”的依賴性太強(qiáng)，比如集團(tuán)在某一時段的改善工作督促力度減弱，那么下屬企業(yè)的改善工作就會陷入停滯，最明顯的就是每季度最后一個月的中下旬，各企業(yè)的改善工作就會突然活躍起來，因為該季度考核了；
再有就是對咨詢公司的依賴，具體表現(xiàn)為我們當(dāng)前的改善工作缺乏創(chuàng)新性，始終是在維持前一階段所做的工作，改善工作的新領(lǐng)域、深度性開拓不足。
舉例來說，沒有咨詢公司的介入，我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、更高層級的“三項認(rèn)證”等都沒有突破，精益項目也始終在按部就班進(jìn)行，不能幫助企業(yè)解決一些重大的瓶頸性問題。
在2014年開始推行改善工作的時候，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)擔(dān)心過這種情況的出現(xiàn)，現(xiàn)在看來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)心一點也不多余。
五年間，我們雖然學(xué)到了很多知識和技能，培養(yǎng)了一大批改善人才，但是我們在“丟掉拐杖”方面確實做得還不夠，我們雖然收獲了很多“魚”，但是“打漁”的技能還很欠缺。
因此，要想使改善工作具有持久的生命力，我們必須主動有所作為，這其中最重要的就是多讀書、會學(xué)習(xí)、善思考、有主意，在消化和熟練運用咨詢老師傳授知識的基礎(chǔ)上持續(xù)深化、主動創(chuàng)新，并在不斷在改善實踐中檢驗和優(yōu)化，最終轉(zhuǎn)換為自己的“會干”的能力、“能干好”的實力。
“丟掉拐杖”很容易，克服“不會干”也很容易，打鐵還需自身硬，只有腳踏實地、實事求是地去主動推進(jìn)工作，充分發(fā)揮人的主觀能動性，改善才會有持久的生命力。
沒有不合適的員工，只有沒有辦法的管理者。
無論在什么時候，員工內(nèi)心的渴求都是有共性的，改善工作就是要尋找到這種共性，然后通過各種方式，來激發(fā)員工的內(nèi)在動力，變員工被動成長為主動成長。
就好像一個雞蛋從外部打破是食物，從內(nèi)部破殼是孵化生命一樣，改善工作取得突破的關(guān)鍵，是內(nèi)部突破，激發(fā)全員改善的內(nèi)生動力，這其中，最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)層的決心，推進(jìn)層的能力。
企業(yè)發(fā)展的源動力來自于每名員工的內(nèi)生動力，來自于不斷地創(chuàng)造價值，真心希望改善工作的持續(xù)開展能夠成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的助推劑，助推企業(yè)渡過當(dāng)前的難關(guān)。
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