1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者除了運(yùn)營(yíng)三大績(jī)效輔導(dǎo)會(huì)議之外，還必須學(xué)會(huì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)革新部門運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升的項(xiàng)目管理機(jī)制，即焦點(diǎn)課題改善機(jī)制，并推動(dòng)以提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)的課題改善項(xiàng)目管理活動(dòng)。
2、PDCA循環(huán)是一個(gè)管理循環(huán)，更是一個(gè)改善循環(huán)，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和標(biāo)準(zhǔn)化工作，使企業(yè)的管理水平得到提升。因此課題改善活動(dòng)要遵循PDCA循環(huán)過程。
3、盡管很多人知道PDCA循環(huán)，但是能熟練應(yīng)用，用以解決實(shí)際問題的人卻很少。我們認(rèn)為還是需要通過課題實(shí)踐才能真正做到熟練掌握PDCA循環(huán)。
4、在對(duì)改善項(xiàng)目的管理中要強(qiáng)調(diào)行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，制訂出優(yōu)秀的計(jì)劃相當(dāng)于完成了60%-80%的改善活動(dòng)。做好計(jì)劃，具體的實(shí)施過程也就水到渠成了。
5、計(jì)劃實(shí)施后，如果方案的實(shí)施卓有成效，企業(yè)就繼續(xù)前進(jìn)，否則就要調(diào)查原因，重新規(guī)劃。最后要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，即將經(jīng)過驗(yàn)證的有效方案固化為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)改善對(duì)策。
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