1、企業(yè)經(jīng)營者除了運營三大績效輔導會議之外，還必須學會授權(quán)經(jīng)營革新部門運營績效提升的項目管理機制，即焦點課題改善機制，并推動以提升經(jīng)營績效為目標的課題改善項目管理活動。
2、PDCA循環(huán)是一個管理循環(huán)，更是一個改善循環(huán)，通過計劃、實施、檢查和標準化工作，使企業(yè)的管理水平得到提升。因此課題改善活動要遵循PDCA循環(huán)過程。
3、盡管很多人知道PDCA循環(huán)，但是能熟練應(yīng)用，用以解決實際問題的人卻很少。我們認為還是需要通過課題實踐才能真正做到熟練掌握PDCA循環(huán)。
4、在對改善項目的管理中要強調(diào)行動計劃和實施計劃，制訂出優(yōu)秀的計劃相當于完成了60%-80%的改善活動。做好計劃，具體的實施過程也就水到渠成了。
5、計劃實施后，如果方案的實施卓有成效，企業(yè)就繼續(xù)前進，否則就要調(diào)查原因，重新規(guī)劃。最后要進行標準化工作，即將經(jīng)過驗證的有效方案固化為執(zhí)行標準，并根據(jù)這一標準落實改善對策。
文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！