車間是企業(yè)的基本層。如何加強(qiáng)對基層的管理呢，提出了如下“十有”要求。

崗位有責(zé)任：

崗位有根據(jù)本車間承擔(dān)的具體任務(wù)，以工作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式明確車間各崗位人員的工作任務(wù)及承擔(dān)的主要責(zé)任和次要責(zé)任，建立科學(xué)清晰的責(zé)任體系，明確相應(yīng)的責(zé)任追究制度。工作有計(jì)劃:

工作有計(jì)劃車間的各項(xiàng)工作都有明確計(jì)劃并做到目標(biāo)、責(zé)任、人員、時(shí)間、措施等具體明確，充分體現(xiàn)公司及本單位的方針目標(biāo)和計(jì)劃要求。

管理有制度：

車間能依據(jù)公司、本單位的各項(xiàng)管理制度，建立健全符合車間實(shí)際的管理制度體系，并達(dá)到科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的要求。

操作有標(biāo)準(zhǔn)：

車間內(nèi)部包括“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)程在內(nèi)的指導(dǎo)職工正確操作，確保職工人身安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)齊全、有效。

消耗有定額：

車間應(yīng)建立人力、物力、財(cái)力的消耗、利用和占用的科學(xué)定額，并分解到車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到班組。

成本有分析：

車間承接單位下達(dá)的成本考核指標(biāo)，并分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)和班組，實(shí)施嚴(yán)格的考核。

過程有記錄：

車間對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面尤其是重要控制點(diǎn)和控制過程均有記錄。

執(zhí)行有檢查：

車間對內(nèi)部制訂的工作計(jì)劃、管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)以及上級部署的有關(guān)工作，定期或不定期開展專業(yè)檢查和綜合檢查。

問題有整改：

車間對發(fā)現(xiàn)的各種問題，能夠及時(shí)進(jìn)行分析，舉一反三，制訂整改計(jì)劃，糾正出現(xiàn)的偏差，做到措施有力，效果明顯。

業(yè)績有考核：

車間建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，考核過程公平、公開、公正。

“十有”的各項(xiàng)要求之間，是相互支撐、互為補(bǔ)充的，也是有機(jī)聯(lián)系、密有可分的。

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