—1—

步驟一：宣講--TWI專題講座

由TWI-MTP推進(jìn)辦公室派專家進(jìn)行一天講座，聽講對(duì)象及目的如下：

1、針對(duì)中高層，贏得經(jīng)營(yíng)決策層的了解與支持有系統(tǒng)、有計(jì)劃、持續(xù)的引進(jìn)與實(shí)施TWI訓(xùn)練，對(duì)企業(yè)而言，是經(jīng)營(yíng)管理的重要課題，不是一蹴而就的。

必須讓經(jīng)營(yíng)決策層充分了解，經(jīng)營(yíng)層關(guān)心TWI訓(xùn)練的程度，對(duì)于加強(qiáng)中間管理階層、一線督導(dǎo)人員對(duì)訓(xùn)練重視及促進(jìn)全公司訓(xùn)練步調(diào)的一致性，有莫大的影響。

2、針對(duì)各相關(guān)主管，營(yíng)造引進(jìn)TWI訓(xùn)練的氛圍

要讓全公司中層、基層及相關(guān)主管、督導(dǎo)人員了解：「為什么必須接受TWI訓(xùn)練，如何實(shí)施？」

并認(rèn)知TWI是企業(yè)發(fā)展所必須的訓(xùn)練，使他們產(chǎn)生興趣，形成一種樂于參與的氛圍。這個(gè)道理與植樹時(shí)需在種植樹苗之前充分「整地」一樣，也就是做好培土的道理。

—2—

步驟二：成立TWI工作小組

成立TWI工作小組，由主任、副主任和委員組成，具體構(gòu)成與職責(zé)如下：

1. ?主任：TWI小組最高負(fù)責(zé)人

由能決定公司方針的人，或?qū)Ψ结槢Q定具有影響力的人擔(dān)任，最好由生產(chǎn)副總、人力資源副總、人力資源經(jīng)理中的一位擔(dān)任。主要責(zé)任如下：

a.主持各種活動(dòng)，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明該項(xiàng)活動(dòng)的概要及其重要性。?
b.任命副主任及委員。
c.TWI訓(xùn)練計(jì)劃的審查及認(rèn)可。
d.訓(xùn)練結(jié)果的確認(rèn)。

2﹒副主任：指導(dǎo)實(shí)施　由企業(yè)三總師、各主管副總共同組成。

主要任務(wù)是

a.選定試點(diǎn)單位；

b.監(jiān)督指導(dǎo)TWI訓(xùn)練的實(shí)施；

c.總結(jié)提煉案例、標(biāo)準(zhǔn)工作表、改善結(jié)果的確認(rèn)、師資隊(duì)伍人選確認(rèn)等。

3﹒委員：TWI訓(xùn)練執(zhí)行者和改善提案處理委員由企劃部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理等上級(jí)管理階層的人員所擔(dān)任。

其責(zé)任包括：審議TWI推行上的各種問題、向TWI最高負(fù)責(zé)人報(bào)告、接受其指示，使TWI在組織經(jīng)營(yíng)中能應(yīng)用發(fā)展等。

在組織中引進(jìn)TWI的「工作方法」（JM）之后，對(duì)改善提案進(jìn)行審議和行政事務(wù)處理，主要工作有：

a.工作選擇表、作業(yè)分解表、提案表等準(zhǔn)備及分發(fā)。

b.有關(guān)改善案采用、不采用、變更內(nèi)容等審查、認(rèn)可。

c.負(fù)責(zé)與改善案實(shí)施單位進(jìn)行協(xié)商。

d.有關(guān)改善案的提出、實(shí)施狀況及效果的記錄和報(bào)告。

—3—

步驟三：試點(diǎn)

1、選擇試點(diǎn)車間，進(jìn)行試點(diǎn)

選擇問題比較多的1-2個(gè)車間，進(jìn)行試點(diǎn)。

主講老師：TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師；

正式學(xué)員：試點(diǎn)車間所有班組長(zhǎng)；

列席人員：TWI工作小組成員。

主要內(nèi)容：每周一天，共用7周完成一個(gè)流程

2、總結(jié)提煉案例，以備推廣實(shí)施

對(duì)試點(diǎn)車間的案例進(jìn)行總結(jié)和提煉，特別是對(duì)改善提案、工作分解表等進(jìn)行審議和驗(yàn)收，形成范例在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣與實(shí)施。?

—4—

步驟四：內(nèi)部師資培訓(xùn)

從TWI工作小組委員和試點(diǎn)車間的優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選擇條件適合者，開展企業(yè)內(nèi)部TWI訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)，為后續(xù)全面推廣實(shí)施TWI做好自有師資準(zhǔn)備，省錢有效，可持續(xù)！

步驟五：內(nèi)外部講師聯(lián)合講授與輔導(dǎo)期

?由本企業(yè)的TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師為主講授，由TWI推進(jìn)辦公室的訓(xùn)練指導(dǎo)師指導(dǎo)教學(xué)與輔導(dǎo)，“扶上馬送一程”。過程與步驟三相同。

步驟六：后續(xù)持續(xù)實(shí)施與總結(jié)提煉

完全由企業(yè)TWI工作小組和內(nèi)部TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師自主推進(jìn)。由TWI推進(jìn)辦公室持續(xù)提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支持：案例庫(kù)（知識(shí)管理）、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、師資培訓(xùn)等后續(xù)服務(wù)。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！