首先說明，這不是硬件和資金和方面的準(zhǔn)備。

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這里可以肯定的說，推行精益生產(chǎn)對這些幾乎沒有任何硬性要求。

確確實實需要認(rèn)真準(zhǔn)備的是：認(rèn)知，決心和信念，知識和人才。

從企業(yè)負(fù)責(zé)人（這里指真正的負(fù)責(zé)人）和個人兩方面來說這個問題。

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首先從企業(yè)負(fù)責(zé)人的角度來看。

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01、掌握精益生產(chǎn)的精髓

也就是對精益生產(chǎn)有真正的，正確的認(rèn)知。包括精益生產(chǎn)方式，運行模式，對組織的沖擊，可能的震動，而不能只是盲目樂觀于潛在的收益（雖然這是肯定的）以及那些令人耳目一新的技術(shù)。

因為，只有在真正理解了精益生產(chǎn)，你才能一直保持自己前進(jìn)的方向。做精益生產(chǎn)，不是商業(yè)投機(jī)，這需要數(shù)年，十?dāng)?shù)年，數(shù)十年持續(xù)的專注和努力，而不是一蹴而就的戲法。精益生產(chǎn)在上世紀(jì)50年代末就已經(jīng)在豐田內(nèi)部自成體系。

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而至今仍被奉為精益界的圣經(jīng)的兩本書——《改變的世界的機(jī)器》以及《精益思想》，也早在1990年和1994年就已經(jīng)出版發(fā)行，精益這把火已經(jīng)燒了好幾十年，為什么還有這么多工廠淺嘗輒止或數(shù)過其門而不入呢？

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主要就是因為企業(yè)負(fù)責(zé)人對精益生產(chǎn)缺乏真正的認(rèn)識。

精益生產(chǎn)方式要求把企業(yè)的每一位員工放在平等的地位；將員工看作企業(yè)的合伙人，而不是可以隨意替換的零件；鼓勵員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會；尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通；領(lǐng)導(dǎo)人員和操作人員彼此尊重，信任。員工在這樣的企業(yè)中能充分發(fā)揮自己的智慧和能力，并能以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。本質(zhì)上，精益生產(chǎn)的成功跟任何其他事物的成功沒有什么不同，就是：

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1、堅持

2、按精益的方式改善

3、堅持按精益的方式改善

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這話說說容易，做到是很難的。就像毅力一直都是一種稀缺品質(zhì)一樣。

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而如果離開了對精益生產(chǎn)的正確認(rèn)知，那堅持是萬萬不會發(fā)生的，這一輩子都不可能堅持的。

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而至關(guān)重要的一點是，這個認(rèn)知必須是企業(yè)負(fù)責(zé)人必須自身具有，完全不能授權(quán)，其他任何人都無法代勞。

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這一點很像ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中的7大原則的第二條——領(lǐng)導(dǎo)作用。

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但較之ISO9000體系領(lǐng)導(dǎo)作用只能屈居第二不同，在精益生產(chǎn)中這可是不折不扣的首要原則，并且更為不同的是，質(zhì)量管理體系中的“領(lǐng)導(dǎo)作用”可以徒有其名，經(jīng)常摸魚，因為質(zhì)量管理體系雖然離開了領(lǐng)導(dǎo)作用也無法發(fā)揮其實際效應(yīng)，好歹還可以保有一套“框架”，雖然只是一幅虛有其表的空架子（很多運行質(zhì)量管理體系的企業(yè)都是如此）。

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但在精益生產(chǎn)中，離開了領(lǐng)導(dǎo)作用，那是完全無法開頭，搭架子的可能都沒有，拆臺的人倒會很多。搞質(zhì)量管理體系還可能玩些虛頭八腦的東西，搞精益生產(chǎn)完全沒有這個可能。

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決心選擇精益的企業(yè)，負(fù)責(zé)人事實上本身一定要成為一個精益生產(chǎn)的專家，他（她）可以不是精益實踐方面的專家，但一定要是精益思想方面的專家。而這需要相當(dāng)?shù)臅r間來學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，純粹通過幾堂培訓(xùn)課就說自己洞悉精益思想的事情，大概率是不存在的。

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正確的認(rèn)知非常重要，因為這會直接決定后續(xù)所有的活動。

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后面的行動，包括制定精益路線，選擇變革代理人，構(gòu)建精益組織等，生存還是毀滅，全在一念之間。

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我所經(jīng)歷的過的企業(yè)，事實上成功實施精益生產(chǎn)的企業(yè)極為稀少！關(guān)鍵點就在于此。

02、決心和信念

有了正確的認(rèn)知之后，決心和信念就很重要。

這種決心和信念主要體現(xiàn)在對精益方式的堅持和對精益生產(chǎn)帶來的遠(yuǎn)景的支持。

可以肯定的是，用精益方式來解讀傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式幾乎一無是處。

反過來說，用傳動生產(chǎn)的框架來解讀精益生產(chǎn)方式，那精益生產(chǎn)就是喪心病狂。

需要明確的是，這兩種方式無法共存（這種共存指針對同一個產(chǎn)品線或同一個生產(chǎn)區(qū)域）。

當(dāng)決定帶入精益生產(chǎn)模式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)模式時，就需要清晰的預(yù)見到這種沖突有多激烈。帶給你的現(xiàn)有組織的震蕩可能都時史無前例的。

事前的培訓(xùn)和通氣會有些作用，但在實際的推行之中，在開始之際并沒有太大的幫助。太多的或明或暗的抱怨，抵制是一定會此起彼伏的。

這時負(fù)責(zé)人的決心和信念，以及由此而生的果敢，就變得非常重要。

歷史數(shù)據(jù)告訴我們，精益模式的導(dǎo)入在初期通常會導(dǎo)致10-15%原有管理團(tuán)隊的流失，這是必然的。沒有一往無前的決心和堅持到底的信念，很容易創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂。

03、找到對的人

如果企業(yè)負(fù)責(zé)人是精益方面的專家，自己擔(dān)當(dāng)精益代理人也是可以的，前提是保證有足夠的時間和機(jī)會來領(lǐng)導(dǎo)這場戰(zhàn)役。

反之，你就需要一些具體的人來協(xié)助你的工作。

通常在這種時候，會有你知道的，或不知道的各種各樣的人找上門來，向你伸出熱情的雙手。這時，你需要保持相當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎。

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這其中，有些人非常優(yōu)秀，但更多的（個人看法）只是一些脫離實際的人，跟精益思想的根源并沒有什么聯(lián)系。有人講課是一把好手，但對你的現(xiàn)狀除了照本宣科之外，也沒有什么更好的辦法。有人擅長采取唐突的出擊來在短期內(nèi)來變戲法，卻沒有興趣與你腳踏實地來一起工作，這些人也不能給你帶來真正的幫助。

那些動輒展示漂亮的PPT，各類圖表的人，你一定要離他們遠(yuǎn)點。

而那種精益思想深入骨髓而又愿意腳踏實地的人，精通各類精益技術(shù)，同時又熟知生產(chǎn)和質(zhì)量的人，才是你真正需要的財富。

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04、生活模式而不是項目模式

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精益生產(chǎn)只又變成一個企業(yè)的日常行為，這種模式才會帶來的真正的意義和效應(yīng)。

否則，只能是一個更大的混亂和動蕩。

很多時候，人們不明白的是，精益生產(chǎn)模式比傳統(tǒng)生產(chǎn)模式脆弱多了，需要更高的注意力來維持。

精益生產(chǎn)不是一個項目，沒有截止期（雖然每一個具體活動會有明確的截止期）。

這個觀念非常重要，一日精益，終生精益，除非你不玩了。

然后從個人（精益實施者）的角度來看。

看負(fù)責(zé)人對精益理解的理解，以及其決心和信念。

如前所述，這一點非常重要。如果這一點不成立，請謹(jǐn)慎選擇。

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當(dāng)然，這里指的是你想真正在精益方面成就一番事業(yè)，如果只是想在商言商，那當(dāng)我沒有說過。

當(dāng)你決意想成為一個公司或企業(yè)在精益方面的掌門人時，請一定想清楚這一點。雖然聽起來讓人喪氣，但客觀的說，去一家公司獨立擔(dān)當(dāng)精益部門，非常大的概率不會成功。

因為如果這是一家成功的精益企業(yè)，通常組織并不需要到外面尋找這類的人員。如果不是，要么從未開始，要么開始得并不成功，這時候，就是需要度量的時候。

所以，精益從業(yè)者一定要有覺察負(fù)責(zé)人知識，決心和信念的能力。要支持和延續(xù)操作系統(tǒng)的運作，必須做好管理基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)。管理基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)包括管理架構(gòu)、流程與系統(tǒng)機(jī)制。我們知道，管理工具的實施和運行需要完整的管理機(jī)制和運行流程，只有在完善機(jī)制管控下，各項工作才能順利的開展。因此，機(jī)制的建立是精益變革的籌備工作。

05、精益思想深入骨髓

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精益生產(chǎn)最重要的不是技術(shù)，如看板，標(biāo)準(zhǔn)化，平準(zhǔn)化等。

最重要的的其基本思想的有效運用。

就如武術(shù)中最不重要的是套路，最重要的是師父們耳提面授的不傳心法。

知識了解有幾個層次，知道，了解，掌握，熟練應(yīng)用。要讓精益生產(chǎn)真正發(fā)揮作用，必須要做到精益思想在各種具體生產(chǎn)層面的熟練應(yīng)用。

無生有，有生一，一生二，二生三，三生萬物。

大致就是這個意思，雖然有點玄乎。

精益生產(chǎn)是一個企業(yè)管理模式的變革，是一個思想變革。要改變?nèi)说乃枷耄仨氁陧椖繂忧埃诨I備，為項目的運行創(chuàng)造環(huán)境，平臺和保障。首先，一定要與高層達(dá)成共識，建立共同的目標(biāo)和保障目標(biāo)實現(xiàn)的機(jī)制；其次要選擇合理的管理工具，方法作為項目運行的基礎(chǔ)；第三，要對人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，讓他們在學(xué)習(xí)中改變，學(xué)習(xí)中成長，才能最終在整個變革的過程中實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變。

06、熟悉必要的技術(shù)

雖然說技術(shù)不是最重要的，但還是要點技術(shù)的，否則，一下子也耍不開。

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何況，所有的技術(shù)都傳承已久，可以拿來就用。

另外，除了必要的精益技術(shù)，對質(zhì)量，生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)現(xiàn)場的方面的知識也是多多益善。

象我本人，因為在工藝，工裝設(shè)備，質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理方面都有涉獵，所以最終來做精益時就會游刃有余很多。

07、很強(qiáng)的實際動手能力

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精益生產(chǎn)不是做PPT，不是做培訓(xùn)，也不是制作各類報表。

需要的是實實在在在現(xiàn)場帶領(lǐng)大家親歷親為。

居廟堂之高的人是無法帶領(lǐng)大家成功的實施精益生產(chǎn)的。

08、獲得足夠的授權(quán)

精益生產(chǎn)方式要求把企業(yè)的每一位員工放在平等的地位；將員工看作企業(yè)的合伙人，而不是可以隨意替換的零件；鼓勵員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會；尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通；領(lǐng)導(dǎo)人員和操作人員彼此尊重，信任。員工在這樣的企業(yè)中能充分發(fā)揮自己的智慧和能力，并能以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。這一點非常重要，當(dāng)你帶領(lǐng)大家實施精益時，閉著眼睛也能看到的是，反對你的人多了，你算老幾。所以你需要有殺伐果決的魄力和能力。

宣傳造勢可以讓每個人感覺到精益生產(chǎn)的運行是舉足輕重的，是不一般的，從而引起大家的重視；同時，宣傳可以表揚先進(jìn)事跡和光榮個人，對全員參與起著巨大的激勵作用。

精益生產(chǎn)的籌備工作是艱辛的，需要涉及到高層，中層和宣傳到每一個員工，需要牽涉到人力資源部，財務(wù)部，制造部和其他職能部門等。籌備的范圍是普及到企業(yè)的每個角落，并且籌備工作也是極其重要的，只有在精于籌備的情況下，才能為精益生產(chǎn)的順利推行打下基礎(chǔ)，為精益生產(chǎn)的順利實施提供保障。

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