說(shuō)一下具體原因：

1.IE和精益人員還是有很大差別，主要體現(xiàn)在工作內(nèi)容上。IE人員主要面對(duì)產(chǎn)線(xiàn)工藝技術(shù)改善，去做一些”硬件“方面的改善，主要是產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)（線(xiàn)體平衡，動(dòng)作改善）、工裝夾具、容器包裝、自動(dòng)化機(jī)構(gòu)。精益人員主要去做一些精益工具的落實(shí), 軟性的多一些，比如：培訓(xùn)精益基礎(chǔ)、5S、車(chē)間管理看板、TPM、快速換模、改善提案、價(jià)值流

2.本質(zhì)上這些工作屬于改善，一旦要去改善一件時(shí)間就會(huì)遇到阻力。

這些阻力可以按VCRSP分類(lèi)：version愿景，工廠(chǎng)高層是不是要往這方面走;Commitment你對(duì)接的部門(mén)團(tuán)隊(duì)是否有承諾去做；Resource有沒(méi)有資源（人錢(qián)物）投入；Skill有沒(méi)有技能（改善的技能）；Plan有沒(méi)有制定好的計(jì)劃？很多的時(shí)候，一項(xiàng)資源卡死，IE精益人員半年幸苦白費(fèi)。其實(shí)很多IE的痛苦來(lái)源于支持他們工作的體系系統(tǒng)不完備。

3.問(wèn)題解決能力問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)的改善那么痛苦有很大程度上還主要來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ那啡薄?duì)于一個(gè)大的嚴(yán)重的問(wèn)題是否有技能工具去分析到底層并落實(shí)解決，這是對(duì)IE人員的最大挑戰(zhàn)。比如說(shuō)，你產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題換個(gè)設(shè)備２０萬(wàn)能解決，但是會(huì)遇到很多資金投入方面的阻力，這個(gè)事情很難做成。但是如果你分析出根本原因，找到關(guān)鍵部位，花１０００塊能解決問(wèn)題，這樣的阻力就不復(fù)存在。

4.在問(wèn)題解決能力方面除了深入找到問(wèn)題根因的能力以外，還有一種能力很重要，利用多功能團(tuán)隊(duì)的視野去解決問(wèn)題。不能自己一個(gè)人往死里磕，要找到身邊的技術(shù)專(zhuān)家、供應(yīng)鏈專(zhuān)家去幫助你。比如，IE人員辛辛苦苦去做產(chǎn)線(xiàn)平衡、動(dòng)作改善、改善工裝夾具，結(jié)果產(chǎn)線(xiàn)就是缺料、來(lái)料不良。這個(gè)時(shí)候就要跳出自己的專(zhuān)長(zhǎng)去好好請(qǐng)教其他同事，并且成立團(tuán)隊(duì)去攻克問(wèn)題，這個(gè)技能精益人員倒是擅長(zhǎng)。

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