單件流強(qiáng)調(diào)的是一個整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實(shí)際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。

傳統(tǒng)批量生產(chǎn)常見現(xiàn)象：不良品多、搬運(yùn)多、動作浪費(fèi)、在制品多、稼動率低、機(jī)動性小、交期長、場地大、管理難。

結(jié)果：高成本、低品質(zhì)、低利潤、反應(yīng)慢、競爭力低、少創(chuàng)新。

一個流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)單件流動，它是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的核心，是解決在制品的秘方，是消除浪費(fèi)的最好方法。

1. 生產(chǎn)周期短

2. 在制品少

3. 場地占用少

4. 靈活性大

5. 避免批量質(zhì)量缺陷

1. 及早暴露潛在的問題；

2. 迫使管理層面對各項問題；

3. 實(shí)實(shí)在在的減少各種浪費(fèi)；

4. 發(fā)揮“事半功倍”的最佳生產(chǎn)力；

6. 快速反應(yīng)，交期最快；

7. 為自動化流程建立基礎(chǔ)。

1. 能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線

生產(chǎn)線應(yīng)簡潔明了，無死角，無隱藏的角落，標(biāo)示明確。

要能看得出：

①制造過多的浪費(fèi)

②步行距離的浪費(fèi)

③手動作業(yè)的浪費(fèi)

要明確：

①生產(chǎn)步調(diào)

②在制品數(shù)量的明確化

③作業(yè)者的動線必須保持順暢

2. 沒有浪費(fèi)的物流

生產(chǎn)的基本形態(tài)是不要讓生產(chǎn)物流停滯下來。  

①中間庫存品的位置

②堆置方法

③搬運(yùn)路徑

主要原則：

①要先進(jìn)先出

②快速流動

③前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏過來。

3. 情報的流動

①反映示的來源要一元化

②生產(chǎn)的實(shí)績差異管理要以生產(chǎn)線為對象

③情報應(yīng)盡量用目視管理呈現(xiàn)

④情報要能及時反映出來

⑤信息、情報要讓生產(chǎn)線全體了解

⑥指示的傳遞流向應(yīng)與物流方向一致

4. 少人化的生產(chǎn)線

①設(shè)備要小型化，能夠移動

②“U型布置”或“C型布置”

③作業(yè)應(yīng)同一個方向走動

④設(shè)備之間不能有阻隔

⑤讓加工的動作盡量由機(jī)械來完成

⑥設(shè)備的按鈕應(yīng)考慮人機(jī)配合

⑦操作員應(yīng)一人多崗

⑧多制程化，減少瓶頸工序，工序間應(yīng)易于合并

5. 能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證

①全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線上

②設(shè)備要朝防錯機(jī)構(gòu)的方式來改善

③生產(chǎn)線上的照明及作業(yè)條件環(huán)境應(yīng)良好

④必要的檢查標(biāo)準(zhǔn)要在生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出

6. 保全性

設(shè)備保養(yǎng)空間的確保

7. 安全性

①機(jī)械的加工動作點(diǎn)，必須遠(yuǎn)離雙手可達(dá)的范圍之外

②通路設(shè)法去除踏臺、突出物或有動作的機(jī)械、使工作時容易步行

③避免誤動按鈕

④消除落下物，保持整潔

⑤提供舒適的作業(yè)環(huán)境

⑥去除臨時管線

1. 推行的條件

單件流動----將浪費(fèi)顯現(xiàn)化，消除批量不良

按制程順序布置生產(chǎn)設(shè)備----消除搬運(yùn)的浪費(fèi)

生產(chǎn)速度的同步化----消除在制品堆積與等待的浪費(fèi)

多制程操作的作業(yè)----可實(shí)現(xiàn)制程合并，少人化

作業(yè)員的多能工化----作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,制程合并

走動作業(yè)----多制程作業(yè)，便于發(fā)現(xiàn)問題

機(jī)器設(shè)備的小型化----易于生產(chǎn)線變更，節(jié)省空間，大型設(shè)備未必就是最好的

生產(chǎn)線最短距離的布置（U型化）----消除走動的浪費(fèi)、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)布置方式

2. 推行的步驟

步驟1 全員的意識建立

步驟2 成立示范改善小組

步驟3 選定示范生產(chǎn)線

步驟4 現(xiàn)況調(diào)整分析

步驟5 設(shè)定產(chǎn)距時間

步驟6 決定設(shè)備、人員的數(shù)量

步驟7 布置一個流的生產(chǎn)線

步驟8 配置作業(yè)人員

步驟9 單件流動

步驟10 維持管理與改善

步驟11 水平展開與無人化目標(biāo)