ERP 是一套企業(yè)用來管理“人、財、物、產、供、銷”的系統(tǒng)，全稱叫 Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）。

  ERP是通過一套整合全公司業(yè)務的流程數(shù)據(jù)，可以進行跨部門協(xié)作、數(shù)據(jù)實時共享，自動化統(tǒng)計的軟件系統(tǒng)。

 主要適用于制造業(yè)、零售業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)，主要是協(xié)同內部管理、提升企業(yè)管理效率，為企業(yè)做到真正的降本增效。

通俗理解就是，通過一套ERP軟件可以把你公司各個部門的數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，減少公司部門線下信息傳遞，避免不及時不準確，而且系統(tǒng)可以自動抓取業(yè)務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，老板或管理人員一看統(tǒng)計報表，就可以知道公司業(yè)務實時情況，為公司做決策提供依據(jù)，更重要的是物料不足可以庫存預警，及時提醒備貨保證生產，同時減少呆滯品積壓，穩(wěn)定現(xiàn)金流！

? 訂單跟蹤——銷售下的訂單，需要在系統(tǒng)里看到實時情況，不再需要線下去問生產到哪了？庫管發(fā)貨沒有？萬一庫管沒及時回復信息，銷售被客戶催爆了，完全不知道怎么辦，但通過ERP系統(tǒng)就可以一目了然，訂單的信息、生產、倉庫、財務所有關聯(lián)的數(shù)據(jù)，就算銷售在外地，也可以隨時手機查看當前訂單進度。

? 庫存提醒——常說庫存就是老板的錢袋子，常用的原材料如果不足，就會影響生產的正常進度，特殊材料如果不提前預定，車間可能就是只能停工等料，生產出來的成品如果一直堆在倉庫，那就是被套牢的流動資金，所以要通過ERP進行上下限庫存提醒，原材料一旦庫存不足可以預警提醒，呆滯品積壓設置時間，可以及時調整銷售策略，確保現(xiàn)金流回流。

? 物料分析——車間主任下派生產計劃，不需要再靠手算，不需要喊倉庫反復核對訂單物料足不足，可以通過系統(tǒng)一鍵分析，不足的材料自動流轉到采購或委外，既不需要浪費原材料，又不耽誤生產進度，真的大大的減少了生產計劃的壓力。

? 成本核算——最終的管理歸集到成本核算，公司不單是看營業(yè)額如何，還得通過成本核算才知道公司賺沒賺錢，賺在哪里？虧在哪里？材料、人工、費用可以通過ERP抓取系統(tǒng)真實數(shù)據(jù)進行核算，分攤，讓老板清楚公司真實的經營狀況。