6S及目視化管理是現(xiàn)代化企業(yè)最基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理方法，它的推進不僅僅是展示企業(yè)基礎(chǔ)管理的“名片”，更是提升現(xiàn)場管理水平消除現(xiàn)場浪費的最佳途徑。

“現(xiàn)場6S管理總是簡單問題頻繁的重復(fù)的發(fā)生”，“制定的推行機制無法持續(xù)執(zhí)行”，“沒有可以持續(xù)推進的人才可用”這些都是在推行6S及目視化管理時困擾企業(yè)的問題。

基于“建立可持續(xù)推進的6S管理體系”的目標，結(jié)合傳統(tǒng)的6S推進方式，冠卓更關(guān)注營造全員參與的氛圍以及培養(yǎng)企業(yè)自主推進的人才，改善的領(lǐng)域包括：

1.      徹底改善現(xiàn)場6S環(huán)境：

·現(xiàn)場徹底的整理活動，優(yōu)化布局整合空間，提升現(xiàn)場空間利用率；

·制定現(xiàn)場“三定”及目視化管理標準，提升現(xiàn)場管理水平；

·清掃責(zé)任區(qū)及標準的制定，自查互查機制建立，推進持續(xù)管理；

·開展“虛驚事件”提案活動，完善安全巡查制度，將基層安全管理做到實處；

2.      營造全員參與持續(xù)改善氛圍：

·全員參與、全區(qū)域覆蓋的紅牌作戰(zhàn)；

·現(xiàn)場標識、標牌全員手動DIY活動；

·6S問題曝光臺、6S之星評選等機制建立；

· 精益6S知識競賽，優(yōu)秀“改善提案”發(fā)表，提升員工參與度；

3.      幫助企業(yè)建立持續(xù)自主推進的6S管理體系

·輸出6S目視化標準手冊；

·建立自查互查及評比機制；

·建立企業(yè)KPI導(dǎo)向的6S評價體系；

·專項培訓(xùn)+現(xiàn)場實踐的方式培養(yǎng)推進人才；

·建立“現(xiàn)場成果+項目評價”多維度的認證機制，認證企業(yè)推進的專業(yè)人才；

         冠卓咨詢曾幫助某客車制造企業(yè)打造精益標桿現(xiàn)場，推進標桿線的6S目視化管理，線邊空間利用率提升20%以上，線邊在制品物料減少15%以上，產(chǎn)線效率提升12%-15%，改善提案件數(shù)提升30%以上，客戶滿意度和營業(yè)額都有顯著提升；推進過程中還幫助企業(yè)培養(yǎng)并認證了15名精益督導(dǎo)師，建立自主推進6S管理體系，為現(xiàn)場持續(xù)改善提供有力保障。