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claProducts 直播資訊

產(chǎn)品名稱(chēng)： 【大咖直播】TPM - 挖掘設(shè)備最大價(jià)值

上市日期：2022-04-20

時(shí)間： 2022-04-20
來(lái)源：
作者：

想了解TPM推行的意義嗎？想知道TPM具體有哪些推行的思路嗎？冠卓咨詢(xún)董事長(zhǎng)李驊老師與冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)李國(guó)松老師3月31日20：00在直播間等著您。

直播講師

【大咖直播】TPM - 挖掘設(shè)備最大價(jià)值

直播摘要

※ 推行TPM的意義;

※ TPM推行的思路；

※ TPM推行的收益；

直播時(shí)間

2022年3月31日20：00

直播平臺(tái)

掃碼關(guān)注【冠卓咨詢(xún)】視頻號(hào)預(yù)約直播，3月31號(hào)20：00我們?cè)谥辈ラg等你哦

【大咖直播】新工廠(chǎng)精益布局規(guī)劃

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【大咖直播】TPM - 挖掘設(shè)備最大價(jià)值

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Hot Products / 微課資訊 More

【冠卓微課】班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化及基層管理者能力提升

2022 - 03 - 15

授課老師趙越北京冠卓咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)六西格瑪黑帶 TPM高級(jí)咨詢(xún)師精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢(xún)師輔導(dǎo)企業(yè)建立全面的6S目視化管理體系，有效的提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平；推動(dòng)企業(yè)全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)TPM活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品良品率提升15%，設(shè)備稼動(dòng)率提升20%，同時(shí)所負(fù)責(zé)的良品率提升及稼動(dòng)率提升項(xiàng)目均獲得市級(jí)“講評(píng)比”優(yōu)秀項(xiàng)目稱(chēng)號(hào)。課程收益※明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念※了解現(xiàn)場(chǎng)管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法※學(xué)習(xí)基層班組七大任務(wù)管理模型，提高基層管理者管理技能，提升執(zhí)行力報(bào)名方式1、掃描下方圖片二維碼，進(jìn)入小程序2、點(diǎn)擊進(jìn)入該課程，點(diǎn)擊立即報(bào)名3、選擇校區(qū)為北京冠卓咨詢(xún)有限公司，下單支付后即可收聽(tīng)課程，如下截圖所示：以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與冠卓咨詢(xún)亦師亦友，我們既能幫助企業(yè)提升績(jī)效，也愿...

【冠卓微課】設(shè)備焦點(diǎn)改善案例分析

2021 - 12 - 15

授課老師紀(jì)宏哲北京冠卓咨詢(xún)有限公司精益生產(chǎn)咨詢(xún)師TPM咨詢(xún)師具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)，在6S目視化管理、自主維護(hù)管理、計(jì)劃維護(hù)管理、焦點(diǎn)改善、精益生產(chǎn)車(chē)間管理體系、標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)等方面，為眾多客戶(hù)搭建起了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。課程收益※了解設(shè)備故障定義及設(shè)備故障焦點(diǎn)改善的目的※掌握設(shè)備故障焦點(diǎn)改善開(kāi)展的活動(dòng)路徑及方法步驟※結(jié)合改善案例將改善方法有效的運(yùn)用到工作當(dāng)中報(bào)名方式1、掃描下方圖片二維碼，進(jìn)入小程序2、點(diǎn)擊進(jìn)入該課程，點(diǎn)擊立即報(bào)名3、選擇校區(qū)為北京冠卓咨詢(xún)有限公司，下單支付后即可收聽(tīng)課程，如下截圖所示：以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與冠卓咨詢(xún)亦師亦友，我們既能幫助企業(yè)提升績(jī)效，也愿意為各位朋友搭建溝通交流的平臺(tái)，歡迎您和我們積極互動(dòng)，分享您的工作心得、改善經(jīng)驗(yàn)。

【冠卓微課】通用8D改善方法應(yīng)用技巧

2021 - 08 - 27

授課老師龐兆然冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目咨詢(xún)師精益六西格瑪黑帶大師從事六西格瑪實(shí)踐六年，早先直接接受韓國(guó)LG電子六西格瑪專(zhuān)家的培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)，對(duì)在企業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理，運(yùn)營(yíng)六西格瑪項(xiàng)目有深厚理論功底及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部六西格瑪人才。課程收益※掌握8D各階段的實(shí)施要點(diǎn)※掌握如何完成合格的8D報(bào)告※對(duì)能夠使用8D檢查清單進(jìn)行自我診斷報(bào)名方式1、掃描下方圖片二維碼，進(jìn)入小程序2、點(diǎn)擊進(jìn)入該課程，點(diǎn)擊立即報(bào)名3、選擇校區(qū)為北京冠卓咨詢(xún)有限公司，下單支付后即可收聽(tīng)課程，如下截圖所示：有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【冠卓微課】防錯(cuò)法應(yīng)用原理及案例分析

2021 - 07 - 14

授課老師楊思民北京冠卓咨詢(xún)有限公司精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢(xún)師 11年大型股份制企業(yè)和外資制造企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造型企業(yè)建立并推行精益管理體系，規(guī)劃精益布局，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)合理化、效率化現(xiàn)場(chǎng)改善以及規(guī)劃評(píng)估精益自動(dòng)化有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)創(chuàng)造了每年高達(dá)數(shù)百萬(wàn)人民幣的經(jīng)濟(jì)效益。課程收益※了解制造過(guò)程十大錯(cuò)誤※掌握防錯(cuò)三大維度五大思路十大原理※熟練應(yīng)用實(shí)施七步法降低制造缺陷報(bào)名方式1、掃描下方圖片二維碼，進(jìn)入小程序2、點(diǎn)擊進(jìn)入該課程，點(diǎn)擊立即報(bào)名3、選擇校區(qū)為北京冠卓咨詢(xún)有限公司，下單支付后即可收聽(tīng)課程，如下截圖所示：有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【冠卓微課】統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)與Minitab應(yīng)用

2021 - 05 - 15

授課老師龐兆然冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目咨詢(xún)師精益六西格瑪黑帶大師從事六西格瑪實(shí)踐六年，早先直接接受韓國(guó)LG電子六西格瑪專(zhuān)家的培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)，對(duì)在企業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理，運(yùn)營(yíng)六西格瑪項(xiàng)目有深厚理論功底及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部六西格瑪人才。課程收益※掌握一些描述和分析實(shí)際問(wèn)題的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)※掌握對(duì)實(shí)際問(wèn)題使用Minitab創(chuàng)建有用的圖形并進(jìn)行分析※對(duì)統(tǒng)計(jì)軟件Minitab有一個(gè)基本的了解報(bào)名方式1、掃描下方圖片二維碼，進(jìn)入小程序2、點(diǎn)擊進(jìn)入該課程，點(diǎn)擊立即報(bào)名3、選擇校區(qū)為北京冠卓咨詢(xún)有限公司，下單支付后即可收聽(tīng)課程，如下截圖所示：有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【冠卓微課】創(chuàng)造僅由顧客拉動(dòng)的價(jià)值

2021 - 04 - 28

授課老師白興北京冠卓咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢(xún)師6S&TPM高級(jí)咨詢(xún)師曾輔導(dǎo)某公司精益項(xiàng)目，5個(gè)月完成單元生產(chǎn)線(xiàn)建線(xiàn)整體系統(tǒng)的搭建,人均效率從過(guò)去1.7臺(tái)/人.小時(shí)提升到3.55臺(tái)/人.小時(shí);人員減少8人,產(chǎn)能提升200%。課程收益※構(gòu)建企業(yè)精益物流的步驟與方法※如何建立一套準(zhǔn)確的輸送拉動(dòng)系統(tǒng)※配送團(tuán)隊(duì)人員配置及成本核算方法報(bào)名方式1、掃描下方圖片二維碼，進(jìn)入小程序2、點(diǎn)擊進(jìn)入該課程，點(diǎn)擊立即報(bào)名3、選擇校區(qū)為北京冠卓咨詢(xún)有限公司，下單支付后即可收聽(tīng)課程，如下截圖所示：有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【冠卓微課】六西格瑪系列之質(zhì)量功能展開(kāi)

2021 - 04 - 28

授課老師龐兆然北京冠卓咨詢(xún)有限公司精益六西格瑪黑帶大師從事六西格瑪實(shí)踐六年,早先直接接受韓國(guó)LG電子六西格瑪專(zhuān)家的培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)，對(duì)在企業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理，運(yùn)營(yíng)六西格瑪項(xiàng)目有深厚理論功底及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅于六西格瑪綠帶，黑帶培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部六西格瑪人才。課程收益※理解什么是質(zhì)量展開(kāi)功能※理解質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)※理解質(zhì)量展開(kāi)功能的模式※掌握如何構(gòu)造質(zhì)量屋報(bào)名方式1、掃描下方圖片二維碼，進(jìn)入小程序2、點(diǎn)擊進(jìn)入該課程，點(diǎn)擊立即報(bào)名3、選擇校區(qū)為北京冠卓咨詢(xún)有限公司，下單支付后即可收聽(tīng)課程，如下截圖所示：有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【冠卓微課】六西格瑪系列之PDCA“速成大法”

2020 - 08 - 18

授課老師聶晉峰北京冠卓咨詢(xún)有限公司六西格瑪黑帶精益生產(chǎn)咨詢(xún)師從事企業(yè)管理及咨詢(xún)工作8年依托冠卓“精益彩虹塔體系”在精益車(chē)間管理體系/6S目視化及安全/TPM體系以及崗位培訓(xùn)體系等方面，為眾多客戶(hù)搭建企業(yè)管理的基礎(chǔ)架構(gòu)。課程收益※了解PDCA在質(zhì)量管理中的 “江湖地位”※掌握和應(yīng)用PDCA的四階段和八步驟※ 透析管理工作的本質(zhì)并有效解決，使工作更順利報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點(diǎn)擊“最新活動(dòng)”--“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、掃描下方圖片中的二維碼，關(guān)注【冠卓咨詢(xún)】服務(wù)號(hào)，在后臺(tái)回復(fù)“PDCA”，邀請(qǐng)2人即可免費(fèi)聽(tīng)課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【冠卓微課】假設(shè)檢驗(yàn)

2020 - 04 - 06

上課時(shí)間1、2月27日（今晚） 20：00 正式開(kāi)始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊授課老師趙越六西格瑪黑帶大師TPM高級(jí)咨詢(xún)師精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢(xún)師·能夠充分利用精益生產(chǎn)及6sigma思想，在企業(yè)基礎(chǔ)管理體系搭建中融入精益管理理念。·能夠通過(guò)精益車(chē)間管理體系的搭建，從標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)、基層管理人員能力提升、崗位培訓(xùn)體系建設(shè)等方面，為企業(yè)建立扎實(shí)的基層管理體系。課程收益※ 了解假設(shè)檢驗(yàn)的基本概念※ 掌握相關(guān)分析和回歸分析的應(yīng)用※ 掌握連續(xù)型變量差異的顯著性檢驗(yàn)應(yīng)用※ 掌握離散型變量差異的顯著性檢驗(yàn)應(yīng)用以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【冠卓微課】生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)的推行

2020 - 04 - 06

上課時(shí)間1、12月26日（周四） 20：00 正式開(kāi)始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時(shí)長(zhǎng)1.本次課程講課部分時(shí)長(zhǎng)約為30分鐘2.課程完成后，將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間，可以提前準(zhǔn)備好你想提問(wèn)的問(wèn)題哦授課老師紀(jì)宏哲TPM咨詢(xún)師精益生產(chǎn)咨詢(xún)師北京冠卓咨詢(xún)有限公司具有豐富的設(shè)備體系管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建系統(tǒng)的設(shè)備管理體系，從人、機(jī)、料、法4M入手，健全工作流程及管控制度，最終提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，形成改善型企業(yè)文化課程收益※ 了解計(jì)劃維護(hù)的定義※ 設(shè)備“零”故障四階段與維護(hù)保養(yǎng)方式的關(guān)系※ 計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)推行的步驟與路徑※ 計(jì)劃維護(hù)系統(tǒng)建立與設(shè)備極限使用報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“TPM”，邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽(tīng)課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次...

【冠卓微課】精益項(xiàng)目實(shí)施中領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

2020 - 04 - 06

上課時(shí)間1、11月28日（周四） 20：00 正式開(kāi)始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時(shí)長(zhǎng)1.本次課程講課部分時(shí)長(zhǎng)約為30分鐘2.課程完成后，將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間，可以提前準(zhǔn)備好你想提問(wèn)的問(wèn)題哦授課老師張光旭六西格瑪黑帶精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢(xún)師擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，結(jié)合IE理論與多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套有效的改善體系，在短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升與制造成本降低。課程收益※ 了解領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的五大要點(diǎn)※ 精益推進(jìn)過(guò)程中需要建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力的原因※ 將領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與精益項(xiàng)目推進(jìn)相結(jié)合報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“精益生產(chǎn)”，邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽(tīng)課。以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【冠卓微課】DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

2019 - 08 - 30

上課時(shí)間1、9月26日（周四） 20：00 正式開(kāi)始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時(shí)長(zhǎng)1.本次課程講課部分時(shí)長(zhǎng)約為30分鐘2.課程完成后，將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間，可以提前準(zhǔn)備好你想提問(wèn)的問(wèn)題哦授課老師楊思民北京冠卓咨詢(xún)有限公司精益生產(chǎn)咨詢(xún)師從事六西格瑪實(shí)踐六年，對(duì)在企業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理，運(yùn)營(yíng)六西格瑪項(xiàng)目有深厚理論功底及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程收益※ 了解DOE實(shí)驗(yàn)基本概念※ 掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)※ 學(xué)會(huì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟※ 學(xué)會(huì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“六西格瑪”，邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽(tīng)課。以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【大咖直播】TPM - 挖掘設(shè)備最大價(jià)值

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阿里旺旺設(shè)置

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