2022
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項目背景：博云東方粉末冶金有限公司成立于1994年11月28日，是長沙國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)的一家處于高速成長期的上市高新技術(shù)企業(yè)。公司的主營業(yè)務(wù)是硬質(zhì)合金的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，隨著公司的發(fā)展壯大以及管理能力提升的需求，管理層制定了公司發(fā)展規(guī)劃，練好內(nèi)功，借助精細化管理提升制造管理水平，為公司再次騰飛積蓄能量。主要關(guān)注下列方向：夯實現(xiàn)場6S&目視化管理基礎(chǔ)，提升客戶滿意度；提升關(guān)鍵設(shè)備OEE綜合效率，縮短交期，縮短產(chǎn)品切換時間，工時損失；主計劃管控體系構(gòu)建；原材料庫存周轉(zhuǎn)天提升管理人員分析問題與解決問題的能力。 項目目標：培養(yǎng)核心人才：培養(yǎng)一批整體素質(zhì)較高，掌握初步精益理念和工具的中高層管理骨干。提高員工意識：通過精益的培訓和現(xiàn)場活動，提升員工在問題解決和現(xiàn)場管理的整體素質(zhì)。通過2020年精益生產(chǎn)項目課題的實施，為公司帶來一定的財務(wù)收益。項目成果：整體成果人員成長：...
2016
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企業(yè)背景：煙臺長裕玻璃有限公司是專業(yè)生產(chǎn)高端玻璃瓶罐的制造商，位居中國玻璃瓶罐行業(yè)規(guī)模前四位，是中國大的葡萄酒瓶生產(chǎn)商和中國大的葡萄酒瓶出口商。中國日用玻璃協(xié)會常務(wù)理事、中國國際商會煙臺商會理事。擁有當今世界很好的裝備，主要設(shè)備來自于意大利 BOTTERO 和德國HORN公司，年產(chǎn)玻璃瓶50萬噸(10億只)。產(chǎn)品的80%提供給國內(nèi)外著名和知名的酒類、飲品類品牌使用。自2005 年至今銷售額每年以平均40%以上的速度增長。長裕公司從2015年初開始導入TPM、6S，得到高層的大力支持，并選定冠卓咨詢公司作為長期的戰(zhàn)略合作伙伴。長裕公司目前有4個生產(chǎn)工廠、3個子公司與冠卓咨詢進行長期的咨詢合作，并且與冠卓的合作還在持續(xù)與深化。 長裕與冠卓：目前有 4個生產(chǎn)工廠、3個子公司與冠卓咨詢進行長期的咨詢合作。 項目目標：結(jié)合長裕玻璃公司的特點，冠卓咨詢主要圍繞TPM全員維護八大支柱...
2022
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項目背景：江蘇超威電源有限公司是中國超威電源有限公司重要生產(chǎn)基地之一。 企業(yè)位于江蘇省濱海市，主導產(chǎn)品為鉛酸蓄電池用極板及蓄電池。公司在前期已試點展開了精益生產(chǎn)的改善工作，在前期的管理改善基礎(chǔ)上，為提升公司的核心競爭力，滿足客戶需求，公司管理層希望進一步通過精益生產(chǎn)方法，以生產(chǎn)現(xiàn)場改善為突破，聚焦于生產(chǎn)效率的改善，同時培養(yǎng)掌握精益工具方法的人才隊伍。當前，我們還面臨諸多挑戰(zhàn)：2018年8月OEE總體平均值約57%，但總體水平偏低數(shù)據(jù)管理不完善：裝配線雖有時間統(tǒng)計，但在計劃內(nèi)停機與計劃停機方面的詳細原因細分上不足，數(shù)據(jù)收集表單有待進一步完善快速響應(yīng)不足：裝配線沒有建立異常停機的快速響應(yīng)機制持續(xù)改善不足：裝配線存在較多的浪費，包含包片，鑄焊，封蓋工序存在明顯的等待，作業(yè)不符合人機工程，過程質(zhì)量問題，裝配線各工序不平衡。 項目目標：通過精益生產(chǎn)項目課題的實施，為公司帶來一定的財務(wù)收益；...
2022
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項目背景：蘇州范斯特總部位于浙江省寧波市，公司創(chuàng)建于1996年，2012年11月于蘇州設(shè)立分公司，公司專業(yè)制造和銷售各類電機定轉(zhuǎn)子鐵芯，如汽車馬達鐵芯、電動車轉(zhuǎn)子鐵芯、家用電器壓縮機鐵芯、電表及變壓器鐵芯等，隨著集團公司的發(fā)展壯大以及管理能力提升的需求，管理層制定了公司發(fā)展規(guī)劃，練好內(nèi)功，借助精細化管理提升制造管理水平。范斯特機械科技有限公司管理層希望引入專業(yè)管理咨詢機構(gòu)，協(xié)助梳理、優(yōu)化現(xiàn)狀生產(chǎn)運營流程，提升流程效率，系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施。主要關(guān)注下列方向：1、流程效率管理優(yōu)化高速沖床線的設(shè)備綜合效率研究沖床線的快速切換研究2、訂單計劃排產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化訂單處理信息流程設(shè)計訂單排產(chǎn)流程優(yōu)化項目目標：培養(yǎng)出一批掌握精益分析工具的復(fù)合型管理人才；完善持續(xù)改進的管理流程，為范斯特構(gòu)建獨特的企業(yè)文化；通過2019年精益生產(chǎn)項目課題的實施，為公司帶來一定的財務(wù)收益。項目成果：整體成果人員成長：通過2018年...
2022
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項目背景：鳳凰新能源（惠州）有限公司創(chuàng)建于2010年12月，是集鋰離子電芯的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司具備日生產(chǎn)方型鋁殼電池30萬只，圓柱電池5萬只、聚合物軟包3萬只的生產(chǎn)能力，將成為全國乃至全球最大的鋰電生產(chǎn)商之一。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，鳳凰新能源為了促進現(xiàn)場的管理從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變，提出導入六西格瑪?shù)膶ｎ}培訓需求，以此為契機提升現(xiàn)場人員的管理能力，并通過培訓與項目實施并行的方式提升企業(yè)的質(zhì)量績效水平。項目目標：項目推行模式：
2022
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項目背景：天電光電成立于2004年，公司專注于照明級大功率LED器件封裝，為客戶提供LED照明光源、LED照明模組、LED燈具解決方案。是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。 天電光電以“創(chuàng)新未來，點亮世界”為宗旨，以“開創(chuàng)LED照明科技新視界，為客戶創(chuàng)造最大價值”為理念，堅持“品質(zhì)、創(chuàng)新、專注、雙贏”的方針。堅持走高品質(zhì)產(chǎn)品路線，專業(yè)生產(chǎn)中高檔LED封裝產(chǎn)品。目前公司雖然通過了ISO9000/TS16949的體系認證，但是質(zhì)量的水平還有待提升，遇到質(zhì)量問題如何去解決還是有點束手無策，并且改善效果也不是很好，公司希望引入六西格瑪管理咨詢幫助企業(yè)改善質(zhì)量問題并以此提升相關(guān)的人員解決質(zhì)量問題的能力、搭建企業(yè)的持續(xù)改善體系、持續(xù)提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。項目目標：項目推行過程：項目推行模式：