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精益生產(chǎn)
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實現(xiàn)低成本智能自動化,這10點是關(guān)鍵!

日期: 2025-02-24
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LCIA低成本自動化在日本叫“Karakuri”,引進中國以后,被喚做低成本自働(動)化,也叫簡便自動化。是由精益管及零配件組合而成,融入體力、杠桿和重力等,達到低成本,省力化,省人化目的。

現(xiàn)如今,低成本自動化(LCIA)在制造行業(yè)非常流行,接下來我們就一下來了解下關(guān)于低成本自動化(LCIA)。



01

企業(yè)為什么要采用LCIA低成本自動化?


低成本自動化作為精益生產(chǎn)理念的一個主要部分應(yīng)該得到重視。Karakuri 解決方案可幫助避免公司內(nèi)的各類資源浪費。


當企業(yè)慢慢實現(xiàn)資源持續(xù)改善并及時解決各類型資源浪費時,他們自然會遇到這樣的問題:如何進一步提高工人對價值創(chuàng)造的貢獻率。企業(yè)不會滿足于現(xiàn)狀,資源永遠不會“精益過頭”。

因此,持續(xù)改善是必要的,也意味著時刻想要變得越來越好,Karakuri 就是變好的方法。


02

LCIA低成本自動化如何幫助實現(xiàn)改善?


有時,許多改善過程是無法不借助工具的。為了確保員工的時間可以更多地用在高回報率的工作上,就需要考慮重復性任務(wù)的自動化。人工搬運板條箱是一種明顯的人力浪費。


03

對于如此簡單的工作,值得使用自動化嗎?


當生產(chǎn)率提高后,只要機械系統(tǒng)購買花費不高,效果就會很快出現(xiàn),例如汽車加工制造環(huán)節(jié)的改善,就能夠節(jié)省 0.05 分鐘的工序時間。Karakuri 是將精益生產(chǎn)的方法應(yīng)用于自動化。只需要非常簡單的方法,就能獲得明顯的效果


04

LCIA低成本自動化與全自動化的區(qū)別是什么?


一方面,兩者的區(qū)別在于執(zhí)行速度的快慢。傳統(tǒng)的全自動化工程會持續(xù)數(shù)月而且需要大量投資。Karakuri 解決方案只需要幾天就能建立,成本卻只有傳統(tǒng)自動化解決方案的一小部分。

另一方面,低成本自動化需要更少的部件,不需要電傳感器、控制器和編程,也不需要專業(yè)技術(shù)人員。這意味著成本維護低,因此普通員工就能處理故障。工廠不需要經(jīng)歷所有人停工等待一位帶著筆記本電腦的專業(yè)技術(shù)人員到來的痛苦。


05

LCIA低成本自動化與傳統(tǒng)自動化水火不容?


事實上恰恰相反。根據(jù)當下任務(wù)的不同,兩者可以有利互補。低成本自動化利用的是體力、杠桿和重力組合。然而,物理定律是無法忽略的。如果沒有其他更好的解決方案,就不得不借助傳統(tǒng)方式。

實際上,提升重物或?qū)⒇撦d移至非常高的高度時,傳統(tǒng)方式是必不可少的。一個典型的例子就是將部件經(jīng)由物流路線搬運到工作站。


構(gòu)建混合 Karakuri 時,邏輯元件安裝時所應(yīng)用的結(jié)構(gòu)力非常重要,應(yīng)用得當就可以將傳感器和控制器的數(shù)量降至最低。

將Karakuri想像成一座落地鐘,動力只是負責將重量拉回,當重量到達最低點時,動力開始發(fā)揮作用,然后將重量拉回到頂點。

所有復雜的功能,例如指針指示時間和打點機構(gòu)都由應(yīng)用機械力學的發(fā)條裝置控制。兩個系統(tǒng)完全獨立,能夠快速分離彼此。


06

有沒有真正理解LCIA低成本自動化?


理解低成本自動化的優(yōu)勢在于可以通過簡單的方法獲得更多的力。當然,只要有足夠的時間,企業(yè)也可以完全靠自己。

此外,有關(guān)課程培訓也會提供經(jīng)驗分享,例如如何應(yīng)對上升和下降的反作用力。雖然企業(yè)可以花費時間自己解決,但是當有人為之做示范后,學習成效會更顯著。


07

第一次執(zhí)行LCIA低成本自動化時會犯哪些錯誤?


許多人試圖首先在紙面上建立機械力學模型,這樣幾乎都會出錯。最好是使用工件,建立原型并不斷進行改善。這就是持續(xù)改善的優(yōu)勢。

當你開始設(shè)計CAD 模型,搭建完成后才發(fā)現(xiàn)一扇活板由于摩擦而無法活動時,就已經(jīng)浪費了很多時間。如果直接從活板開始嘗試,就會減少很多后續(xù)的重建工作。


08

公司為什么不能像自動化解決方案一樣購買Karakuri解決方案?


從管理的角度來看,這聽起來很誘人,但很不利于激勵員工和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)。目前,我們所談的是持續(xù)改善。如果一個團隊能自己進行開發(fā),他們就能獨立進行修改并持續(xù)改善應(yīng)用,再通過外部解決方案或程序化線性單元進行嘗試。

從長遠來看,專業(yè)知識是真正的資源,這是出于兩個原因:

其一,是對浪費的抵制持續(xù)進行;

其二,是員工開發(fā)技能將 Karakuri 的原理應(yīng)用到其他事物中。如果你能發(fā)現(xiàn)機會并利用起來,那就不需要等待投資,你可以從精益生產(chǎn)中獲益匪淺。


09

公司內(nèi)LCIA低成本自動化項目的主意從何而來?


請允許我用一個問句來回答:公司內(nèi)誰負責質(zhì)量?誰負責成功?其實在精益生產(chǎn)中,只有一個答案——每個人!每個員工都有責任,每個員工都能夠提出非建設(shè)性的方案。不一定非是工程師或建造工廠設(shè)備的工人。


10

優(yōu)秀公司的LCIA低成本自動化裝配組件系統(tǒng)由什么構(gòu)成?


lcia低成本自動化本身不是一門學科,而是精益生產(chǎn)中的一個元素。一個好的精益生產(chǎn)裝配系統(tǒng)包含的合適部件必須是低維護和易于使用的。部件不需要任何特殊加工過程或使用專門工具,只需要一把鋸和一把六角扳手。

另外比較重要的環(huán)節(jié)是部件能夠快速調(diào)整和更換。裝配組件系統(tǒng)還應(yīng)當包含所有用于確保活動裝配件能夠安全且可靠組裝的部件。這類部件包括立式止推軸承、套管、腳輪、滑動元件、流利條等等。

另外,員工能夠接近低摩擦的活動部件也很重要。如果機械裝配件需要輕部件(例如空的小型承重裝置)驅(qū)動,這點就非常關(guān)鍵。

此外,低成本自動化不一定與裝配組件系統(tǒng)連接。在搬運小部件時,公司可能需要制造為連接目的而優(yōu)化的特殊部件。



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