降本增效是指在精益生產(chǎn)里，通過(guò)技術(shù)熟練和提升，帶來(lái)的單位工作時(shí)間內(nèi)的工作效率的提高，相對(duì)減低了每一產(chǎn)品單位的生產(chǎn)成本。降低成本，增加效益。

降本增效的實(shí)質(zhì)如下：

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，惡劣的市場(chǎng)環(huán)境迫使我們不得不持續(xù)深挖潛力，不斷降低成本，以贏得一線(xiàn)生機(jī)。降低生產(chǎn)成本原本是企業(yè)不斷追求的永恒主題，但它不等于簡(jiǎn)單粗暴的削減成本。

比如，為了最大限度地降低成本，我們采購(gòu)了一些品位、含量等指標(biāo)與公司要求稍有偏差的原料，殊不知這些東西固然采購(gòu)價(jià)格比市場(chǎng)低一些，可為了處理這些原料，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中卻需要付出更大的成本和精力。

又如，我們必須常備的備品配件，進(jìn)一些未經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證的產(chǎn)品，結(jié)果往往不到期限就需要更換，反而增加了設(shè)備維護(hù)成本不說(shuō)，還要消耗大量的人力，甚至影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

因此，“降本”應(yīng)該是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)性?xún)r(jià)比的全面比對(duì)從而實(shí)現(xiàn)的，其核心是建立持久成本優(yōu)勢(shì)，只有為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本削減措施，才是“降本增效”應(yīng)該提倡和追求的。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求上游到下游以及各功能部室各個(gè)環(huán)節(jié)都作到成本最低，是不現(xiàn)實(shí)的，或者說(shuō)，刻板地追求所有環(huán)節(jié)做到最低成本，它的實(shí)現(xiàn)極有可能是以損失整體效率為代價(jià)的。

我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，追求的是在降低成本的同時(shí)，保持整體效率的最大化，需要通過(guò)優(yōu)化配置來(lái)達(dá)成。

比如我們的銷(xiāo)售工作，有時(shí)客戶(hù)需要召集供應(yīng)商面談，如果單單從降低差旅成本來(lái)說(shuō)，可以選擇火車(chē)出行，但極有可能在我們搭乘火車(chē)的途中，客戶(hù)已經(jīng)和先行抵達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)成合作。

類(lèi)似的問(wèn)題，要求我們必須從整體效率的層面出發(fā)，選擇最有利的途徑和方式，才能確保妥善處理“降本”和效率之間的矛盾。

只有通過(guò)協(xié)調(diào)和最優(yōu)化各環(huán)節(jié)，以帶來(lái)成本削減的機(jī)會(huì)，才能真正帶來(lái)效益的最大化，真正意義上的實(shí)現(xiàn)“降本增效”。

通常在我們的認(rèn)識(shí)中，降本增效就是降低生產(chǎn)成本，可在實(shí)際中，生產(chǎn)成本只是公司總成本的一部分。

重視降低生產(chǎn)成本固然十分重要，因?yàn)樗俏覀兂杀镜闹匾M成部分。但我們的眼光必須跳出單純的降低生產(chǎn)成本這個(gè)層面。比如某公司兩年以來(lái)，在降低生產(chǎn)成本方面已經(jīng)做了大量的工作，也取得了顯著的成績(jī)。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，管理者需要跳出公司的范疇，認(rèn)真地審視整個(gè)環(huán)節(jié)，從上游（涉及采購(gòu)環(huán)節(jié)）到下游（銷(xiāo)售環(huán)節(jié)），從財(cái)務(wù)到人力，從修舊利廢到創(chuàng)新技改，尋求到成本降低的重要途徑，其中降低采購(gòu)的相關(guān)費(fèi)用和銷(xiāo)售的不必要支出是最有效的措施。

本質(zhì)上，可以認(rèn)為降本增效是一個(gè)硬幣的兩個(gè)面。降本的目的是增效，但降本絕不是公司增效的唯一途徑。

公司要保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性，取決于我們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和數(shù)量。公司的規(guī)模、專(zhuān)有技術(shù)、業(yè)界相互關(guān)系、學(xué)習(xí)能力等，比其他降低成本的措施更具有持久性。

因此對(duì)于我們而言，雖然眼前處境艱難，但在技術(shù)、創(chuàng)新上的投入，不能因?yàn)椤敖当尽倍坏肚小Ｏ喾吹模瑥墓鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，只有增加技術(shù)創(chuàng)新上的投入，突出專(zhuān)有技術(shù)，實(shí)現(xiàn)特色化，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，才能使得我們能夠在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

從眼前的現(xiàn)狀出發(fā)，公司希望通過(guò)“降本增效”帶來(lái)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的希望，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和效益的最大化。

作為管理者，我們只有明確降本的重要性，解決實(shí)際操作中的誤區(qū)，才能事半功倍，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和長(zhǎng)久發(fā)展。