不切實(shí)際的0庫(kù)存管理，一定會(huì)造成很大的問(wèn)題。企業(yè)的想法應(yīng)該從追求理想的“0庫(kù)存”管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟋F(xiàn)實(shí)的“合理庫(kù)存”管理，即力爭(zhēng)實(shí)施轉(zhuǎn)移庫(kù)存和逼近零庫(kù)存的管理思路，并以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
?具體實(shí)施策略??
1、適時(shí)適量生產(chǎn)
依據(jù) JIT 管理原理，一個(gè)企業(yè)所有活動(dòng)只有當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候才開始，即只有在需要的時(shí)候，才按需要的品質(zhì)和數(shù)量提供所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。
因此， JIT 生產(chǎn)策略就是，只在需要的時(shí)候（既不提前，也不推遲），按照客戶需要的品質(zhì)和數(shù)量，生產(chǎn)客戶所需的產(chǎn)品。該種減少庫(kù)存方法的關(guān)鍵在于搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，其重點(diǎn)是分析研究和預(yù)測(cè)市場(chǎng)商品供需的發(fā)展趨勢(shì)。
要想準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，就必須重視市場(chǎng)的調(diào)查研究，重視資料的收集和研究工作，掌握充分的歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況，擁有的資料愈充分，分析就愈詳細(xì)，愈深刻，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度就愈高。
2、分散轉(zhuǎn)移庫(kù)存
將產(chǎn)品“即進(jìn)半售”或“超期即送”。“即進(jìn)半售”——當(dāng)產(chǎn)品入庫(kù)后，除即進(jìn)即售情況外，可以采取接受定金或分期付款的辦法，將產(chǎn)品半賣半“送”；“超期即送”——對(duì)于超過(guò)正常庫(kù)齡的產(chǎn)品，可采取不付款“送”給用戶先使用，即賒銷的辦法。
3、轉(zhuǎn)移庫(kù)存
轉(zhuǎn)移庫(kù)存就是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將本企業(yè)庫(kù)存分散的轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈的上方或下方，由原材料供應(yīng)商及銷售商或終端用戶來(lái)負(fù)擔(dān)庫(kù)存成本。
該方法采用庫(kù)存的向前放置和靠后放置，也就是說(shuō)，盡量把成品庫(kù)存儲(chǔ)放在靠近用戶的倉(cāng)庫(kù)配送中心，或放置在批發(fā)商或零售商處，而將原材料儲(chǔ)放在生產(chǎn)廠家的倉(cāng)庫(kù)不保持成品庫(kù)存。這樣就有效的降低了本企業(yè)的庫(kù)存成本，進(jìn)而達(dá)到或逼近零庫(kù)存。
當(dāng)然這種庫(kù)存管理方法局限性較大，對(duì)于在供應(yīng)鏈中不具備主導(dǎo)地位的企業(yè)而言，就必須通過(guò)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和優(yōu)異的協(xié)同供應(yīng)降低本企業(yè)庫(kù)存。
需要指出的是，伴隨著企業(yè)庫(kù)存的降低，往往會(huì)導(dǎo)致其他方面支出的增加，甚至是企業(yè)效益的減少。例如，企業(yè)降低原材料的采購(gòu)規(guī)模來(lái)降低庫(kù)存，就會(huì)導(dǎo)致原材料采購(gòu)成本的升高；在銷售旺期，原材料庫(kù)存過(guò)低甚至?xí)绊懫髽I(yè)生產(chǎn)。
所以企業(yè)必須具備一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)系統(tǒng)以確定本企業(yè)的基于成本和效益最優(yōu)化的最低安全庫(kù)存，也就是把企業(yè)目標(biāo)從實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存轉(zhuǎn)變到逼近零庫(kù)存。
另外，建立完善的物流體系也是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的方法。一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對(duì)送貨時(shí)間不準(zhǔn)更敏感。無(wú)論是生產(chǎn)資料，還是成品，物流配送在一定程度上影響其庫(kù)存量。如果配送質(zhì)量不高，中途物品損壞率大，那么作為彌補(bǔ)的安全庫(kù)存量也比正常狀態(tài)下要大。
實(shí)施細(xì)節(jié)與方法?
1、制訂采購(gòu)策略
這是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)關(guān)鍵的一步，只有采購(gòu)策略制定的合理，才能充分發(fā)揮準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。在這一過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略的核心思想，制定新的適合本企業(yè)的采購(gòu)策略，從而改進(jìn)原有的采購(gòu)方式；在這一過(guò)程中還要與供應(yīng)商保持信息交流與溝通，一起商定目標(biāo)和相關(guān)措施。
2、精選供應(yīng)商，建立商業(yè)伙伴關(guān)系
選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的管理是JIT成功的基石。選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品產(chǎn)量、供貨能力、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)、價(jià)格以及其他供應(yīng)商的可代替性等。選定后要注意維護(hù)和供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，建立良好的商業(yè)伙伴關(guān)系。
3、進(jìn)行試點(diǎn)工作
選擇公司的一種或兩種原材料，運(yùn)用新制定的采購(gòu)策略進(jìn)行試點(diǎn)，觀察運(yùn)行結(jié)果，通過(guò)和預(yù)想結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，待新策略能夠順暢運(yùn)行時(shí)再正式對(duì)所有原料實(shí)施JIT采購(gòu)。
4、實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式
為使JIT采購(gòu)最終滿足JIT生產(chǎn)方式的要求，交貨方式要從預(yù)測(cè)交貨向JIT交貨方式轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)當(dāng)需要某物資時(shí)，該物資剛好到達(dá)并被生產(chǎn)所利用。
5、繼續(xù)改進(jìn)，不斷完善
為保證JIT采購(gòu)的不斷完善，在實(shí)施過(guò)程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要從降低運(yùn)輸成本，提高交貨準(zhǔn)時(shí)性和產(chǎn)品質(zhì)量，降低供應(yīng)商庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，從而不斷提高準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。
庫(kù)存管理并不是一兩句話就可以說(shuō)清楚的，但有些必須學(xué)習(xí)和掌握的重要原則：
○ 建立SOP的管理流程。
○?建立精益供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PC和MC）。
○?盡可能均衡化的生產(chǎn)計(jì)劃。
○?建立科學(xué)的安全庫(kù)存。
○?流動(dòng)和拉動(dòng)的生產(chǎn)方式。
○?保持一個(gè)有能力的過(guò)程：適度的產(chǎn)能冗余和質(zhì)量方面的過(guò)程能力。
○?必要的信息系統(tǒng)。
○?趨勢(shì)研究和判斷。