作為在特定場所利用倉庫存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為，倉儲(chǔ)說難也難，說易也易。要做好倉儲(chǔ)管理，必須遵循相應(yīng)的原則，并圍繞其展開有序工作。以下是倉儲(chǔ)管理的基本原則：
1.先進(jìn)先出原則（FIFO）
倉儲(chǔ)管理的先進(jìn)先出，字面理解就是先進(jìn)入倉庫的貨物先發(fā)貨出去，但其本質(zhì)指的是先失效先放行。另外，在倉儲(chǔ)的管理中，要將此原則在系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)定，排位的存儲(chǔ)規(guī)則最好是同一個(gè)排位只存儲(chǔ)一個(gè)代碼批次的產(chǎn)品。定期對(duì)庫存的產(chǎn)品按照生產(chǎn)日期進(jìn)行篩選，對(duì)于即將過期（失效期或者停止售賣期）的產(chǎn)品要早發(fā)現(xiàn)早處理。
2.鎖定庫位原則
某物料固定擺在某庫位，實(shí)物所放庫位必須要與電腦系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。?
3.專料專用原則
除非接到物料統(tǒng)籌調(diào)劑的書面手續(xù)，否則應(yīng)遵守專料專用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。
4.庫存的ABC管理原則?
（1）A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價(jià)值的60~70%；?
（2）B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價(jià)值的15~20%；?
（3）C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價(jià)值的5~10%。?因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。
5.'六不入'原則
（1）有送貨單而沒有實(shí)物的，不能辦入庫手續(xù)；
（2）有實(shí)物而沒有送貨單或相關(guān)票據(jù)的，不能辦入庫手續(xù)（急料采購可暫代填寫相關(guān)信息）；
（3）來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫手續(xù)；
（4）IQC檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；
（5）沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)（可以同入同出辦單）；
（6）送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。
6.'五不發(fā)'原則
（1）沒有領(lǐng)料單，或領(lǐng)料單是無效的，不能發(fā)放物料；
（2）手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；?
（3）質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；?
（4）規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放；
（5）未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。?
7.一次出庫原則
物料出庫必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。?
8.門禁原則
（1）除倉管人員和搬運(yùn)人員及車間指定取料人員因工作需要，其他人員一律不得進(jìn)入倉庫料區(qū)；
（2）嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)沒有辦手續(xù)私自攜帶物料；
（3）有來賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。
9.'日事日畢、日清日高'原則
（1）每個(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)動(dòng)態(tài)賬務(wù)的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)。
（2）每日對(duì)所管的物料庫位至少巡查1~2次，確保所有物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要放入返廠區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。
（3）倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須按時(shí)間要求傳給統(tǒng)計(jì)員，而統(tǒng)計(jì)員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入電腦系統(tǒng)。
10.以舊換新原則?
對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照'退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊'原則辦理。
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