1、把績效管理簡化為績效考核的企業(yè)絕對不在少數(shù)，這些企業(yè)的績效管理的模式大致是這樣的：年初分解數(shù)字目標，部門負責人簽責任書，承諾達成目標；年底評估部門績效，并根據(jù)評估結果進行獎罰。
2、這樣的績效管理，對經(jīng)營績效的提升幫助是有限的。績效管理的重點并不在績效考核，而在績效經(jīng)營和績效改善兩個方面。首先，績效經(jīng)營是企業(yè)高層通過運營方針目標管理實現(xiàn)的，內容包括：確定企業(yè)經(jīng)營目標，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，定義重點經(jīng)營課題；制定年度經(jīng)營計劃，并指導部門具體落實經(jīng)營計劃；開展部門月度質詢和診斷活動，具體指導、協(xié)調部門執(zhí)行計劃，幫助下屬實現(xiàn)目標等。
3、其次，績效改善是企業(yè)管理者和員工通過持續(xù)開展各種形式的改善活動實現(xiàn)的，內容包括：選擇基于公司目標的重點改善課題，開展部門內或跨部門大課題改善活動，以績效提升為目標，大力推進全員參與改善活動等。
4、而績效考核是績效管理的一個補充機制，我們不應該把提升績效的愿望寄托在績效考核上。要提高企業(yè)經(jīng)營績效，企業(yè)必須開展有效的績效經(jīng)營和績效改善活動。
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