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6S管理推行步驟之1S實(shí)施

日期: 2023-02-03
瀏覽次數(shù): 55

整理的定義及目的

定義:

區(qū)分需要與不需要,將不需要的予以處置。

?

目的:

分清要與不要物,使之條理分明

處置不要物

?清除凌亂根源

?整理的推進(jìn)步驟

?

第一步:現(xiàn)場(chǎng)檢查

?

?????辦公場(chǎng)地檢查內(nèi)容:辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等;

?

?????地面檢查內(nèi)容:機(jī)器設(shè)備、工具、模具,不良的半成品、材料,置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品,油桶、油漆、溶劑、粘接劑,垃圾桶,紙屑、竹簽、小部件;

?

?????室外檢查內(nèi)容:堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架,墊板上的未處理品、廢品,雜草、掃把、拖把、紙箱;

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?????工裝架上檢查內(nèi)容:不用的工裝,損壞的工裝,其他非工裝物品,破布、手套、酒精等消耗品,工裝是否合用;

?

倉(cāng)庫(kù)檢查內(nèi)容:原材料、導(dǎo)料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板

?

天花板檢查內(nèi)容:導(dǎo)線及配件,蜘蛛網(wǎng)、塵網(wǎng)、部門指示牌、照明器具;

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第二步:進(jìn)行定點(diǎn)攝影

?

?????定點(diǎn)攝影(攝影作戰(zhàn)):指在同一地點(diǎn)、同一方向,將工廠的死角、不符合5S原則之處使用同一部相機(jī)(或攝像機(jī))拍攝下來(lái),并在大家都看的到的地方公布展示。

?

?????目的:激發(fā)改善的意愿,并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示,了解改善的成果。

?

第三步:制定必需品和非必需品的判定基準(zhǔn)


第四步:制定“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)

?

第五步:整理的推進(jìn)

?

A、整理分類需要五問(wèn):

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有沒(méi)有用?

?

要不要用?

?

是不是可以用?

?

是不是現(xiàn)在要用?

?

如果不用,是否有影響?

?

B、 物品分類及處理方法:

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沒(méi)有用品:不能用或不再使用

?

處理方法:拉出去作廢棄處理

?

少用品:半年以上或三個(gè)月以上才使用一次

?

處理方法:拉回倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存,用的時(shí)候再領(lǐng)

?

非常用品:一個(gè)月以上才使用

?

處理方法:整理好,放在指定的區(qū)域或者位置上

?

常用品:每天用,每幾天用

?

處理方法:現(xiàn)場(chǎng)存放,固定位置,使用越多,擺放就近

?

第六步:開展紅牌作戰(zhàn)

?

實(shí)施要點(diǎn)

?

不要現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼

?

紅牌要掛在引人注目處;不要貼在人身上

?

對(duì)于有疑問(wèn)的對(duì)象,先貼上紅牌

?

理直氣壯的貼,不要顧及面子

?

掛紅牌要集中,時(shí)間跨度不可太長(zhǎng),不要讓大家厭煩

?

掛紅牌的對(duì)象;設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品空間等

?

第七步:清理非必須品

?

整理前需考慮一些事項(xiàng)

?

對(duì)暫時(shí)不需要的物品進(jìn)行整理時(shí),判斷這些保留的物品是否有保留的價(jià)值,并弄清保留的理由和目的

?

必須品的判定是沒(méi)有絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)

?

第八步:處理非必須品


制定非必須品處理單

?

第九步:每天循環(huán)整理

?

整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程,養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣

?

第十步:每天自我檢查

?

整理的總體要求:

?

要明確原則、大膽果斷地將不需要的東西斷然地加以處置

?

整理是5S的開始,是開展5S活動(dòng)中首先要特別實(shí)施的項(xiàng)目

?

整理不是實(shí)行一次就可以結(jié)束的,是要反復(fù)不斷地實(shí)施

?

?

整理厲行“三清”的原則:清理、清除、清爽

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清理:區(qū)分需要品和不需要品

?

清除:清理不需要品

?

清爽:按屬別管理需要


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