SQE負(fù)責(zé)保障供應(yīng)商所供原材料的質(zhì)量，對(duì)由于供應(yīng)商供貨物料質(zhì)量缺陷引發(fā)的問(wèn)題要及時(shí)反饋給供應(yīng)商，并要求其改善;負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)供應(yīng)商的改善報(bào)告及實(shí)施效果，必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核檢查;負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)計(jì)劃，并適時(shí)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);可以參與供應(yīng)商初始樣品的評(píng)估放行工作;每月或每季度對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分，對(duì)評(píng)分較低的供應(yīng)商提出限期改善要求;參與新供應(yīng)商開發(fā)與審核，與采購(gòu)、研發(fā)部門一起對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行考核打分。

?SQE的職能主要體現(xiàn)在4方面

既然SQE的職責(zé)包括質(zhì)量控制，這個(gè)崗位設(shè)在質(zhì)量部似乎更能表現(xiàn)質(zhì)量方面的專業(yè)性。在國(guó)企中，也有人堅(jiān)決否定把SQE放在采購(gòu)部。他們認(rèn)為，把尋源、價(jià)格談判、供應(yīng)商質(zhì)量都放在采購(gòu)部門，非常容易滋生腐敗。

這些說(shuō)法似乎都有一定的道理，但SQE與采購(gòu)分屬在不同部門，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)使溝通效率變低。當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，部門間也經(jīng)常出現(xiàn)彼此扯皮的現(xiàn)象。

于是，在很多外企，尤其是歐美企業(yè)，把SQE職能放在采購(gòu)部，變成采購(gòu)職能的一個(gè)分支，這使得采購(gòu)部門可以自如調(diào)動(dòng)資源，更好地使用SQE職能提升供應(yīng)商質(zhì)量水平。采購(gòu)管理的最高境界就是對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品免檢，把SQE功能放在了采購(gòu)部門就是一個(gè)管道對(duì)外。不管是誰(shuí)的問(wèn)題，企業(yè)都希望供應(yīng)商交付過(guò)來(lái)的東西100%合格，最好不需要進(jìn)廠檢驗(yàn)。這樣做似乎道理也很充分。