敏捷制造是一個人、技術和管理者三者相互有機結合的管理系統(tǒng)，通過可靠地、可重復運用的信息技術，快速響應市場的變化，滿足客戶的需求。敏捷制造針對的是小批量，品種多樣化的生產(chǎn)需求，主要以小組為單位進行工作，注重生產(chǎn)過程的柔性和和快速響應。敏捷性制造是針對多變的市場，可以運用相關的市場知識和企業(yè)的虛擬化操作去挖掘可以獲利的區(qū)域，不管是任何時間、任何地點或者任何數(shù)量。敏捷制造為供應鏈在處理變化無常的市場需求時提供了優(yōu)勢，精益生產(chǎn)則在供應鏈的運行中提供均衡化生產(chǎn)的調度和降低系統(tǒng)運行成本的功能，所以，把兩者結合起來綜合運用到供應鏈的整個管理過程中是十分有利的。

精益生產(chǎn)和敏捷制造都強調利用市場知識、集成供應鏈和縮短產(chǎn)品交貨期。?在與供應商的關系上，精益有經(jīng)過考驗后比較穩(wěn)定的供應商且合作時間較長，敏捷是動態(tài)選擇擇優(yōu)錄用供應商且合作時間較短；兩者對供應商都比較信任。精益的供應鏈是由主體企業(yè)、供應商、銷售商構成的供應鏈，而敏捷的供應鏈是由多個企業(yè)的核心制造能力構成動態(tài)聯(lián)盟和虛擬企業(yè)。精益生產(chǎn)基于簡化和市場預測來降低市場需求變化對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，因此它無法適應過于激烈的市場需求變化。而敏捷的快速重構能力使它適于動態(tài)多變和不可預測的市場環(huán)境。基于以上分析，我們可以從供應鏈管理的任務和目標出發(fā)，由于供應鏈中采購、設計、制造裝配和銷售等任務可分別由優(yōu)勢企業(yè)完成，所以可以用敏捷制造中的虛擬企業(yè)的形式來實現(xiàn)其組織管理和運行控制，以便快速響應市場需求并提高服務水平，即從時間和服務的角度提高供應鏈的運行性能；而基于供應鏈中對物流的認識，可采用精益生產(chǎn)增值鏈的概念，通過識別出由關鍵經(jīng)營活動組成的價值鏈，并盡力消除一切不增值的活動，以確保產(chǎn)品的質量和均衡生產(chǎn)，即從成本和質量的角度提高供應鏈的運行性能。所以精益和敏捷的核心思想都可以應用于供應鏈管理。?從物流的角度看供應鏈存在一個分隔點，將供應鏈分隔成由市場需求‘拉動’和由市場預測‘推動’兩個部分，它在供應鏈中的位置由客戶預期的從發(fā)出訂單到獲得產(chǎn)品所需的等待時間決定。供應鏈中分隔點之前的部分叫做‘上游部分’，之后的部分叫做‘下游部分’。

由于供應鏈上游產(chǎn)品需求相對較穩(wěn)定，應當將成本和質量作為競爭要素，而供應鏈下游由于直接受市場需求的引導，對產(chǎn)品多樣性、易變性和生產(chǎn)柔性要求較高，應當將時間和服務作為競爭要素。由此可見，精益生產(chǎn)適合作為管理供應鏈上游經(jīng)營活動的策略，而敏捷制造則更是用于作為管理供應鏈下游經(jīng)營活動的策略。?精益生產(chǎn)強調的是生產(chǎn)產(chǎn)品的相對平穩(wěn)和經(jīng)營環(huán)境的相對平穩(wěn)，強調排除任何沒有價值的活動來降低產(chǎn)品的成本，從而提高產(chǎn)品的質量，滿足市場強烈的競爭趨勢；敏捷制造強調的是快速地響應外界的難以捉摸的、不可預測的需求變化從而提高客戶的服務水平。可見，這兩者對于供應鏈而言，綜合運用到一起可以起到性能互補的作用。制造企業(yè)應該截取兩者的長處綜合應用到供應鏈的管理上，使得集成管理效果更加突出明顯。

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