倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉的場所，也相當于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉區(qū)。

倉庫對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。

部分企業(yè)雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的周轉，但不知如何去做。

需要采取哪些措施，才能使倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯作用？

這需要大家，尤其是企業(yè)領導值得深思的一個問題。

（一）降低庫存

降低庫存意味著增加庫存周轉，從而提高現(xiàn)金周轉，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關重要的作用，但對于企業(yè)的生產(chǎn)能力提出了較高的要求。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調(diào)整，尤其在市場由淡季轉旺季的時候，能否滿足市場的需求是對企業(yè)生產(chǎn)能力的嚴峻考驗。?

首先，進行盤點，摸清實際的庫存量（必須是可發(fā)庫存）；

其次，根據(jù)實際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次；

再次，在此基礎上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析，在分析的基礎上對庫存量、采購量進行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉。

特別需要指出的是實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的可發(fā)品種和數(shù)量。庫存中的過期產(chǎn)品、退貨產(chǎn)品、破損產(chǎn)品等次品量再大，都是負數(shù)，只能給企業(yè)資金的快速周轉帶來障礙，降低血液循環(huán)速度，久而久之導致企業(yè)倒閉。

（二）調(diào)整倉庫布局

市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。

（三）測定標準操作時間

企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標準操作時間，很少測定倉庫工人的標準操作時間。而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，企業(yè)領導、負責人或者物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進建議，培訓操作工按標準操作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本

（四）測定倉庫設備的利用率

倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設備，都要像生產(chǎn)設備那樣統(tǒng)計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設備、降低倉儲成本。

（五）單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量

倉庫的水、電、汽柴油等能源（但必須符合倉庫安全標準要求）的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。

（六）改進包裝物

物品在倉庫儲存和周轉時，會產(chǎn)生大量的廢棄包裝物。對此，企業(yè)應思考是否能采用可回收包裝來替代。對不能實行可回收包裝的物品，也應盡量想方設法進行利用。在不影響其倉儲物理化學性質的前提下，可以改變包裝物的材質、形狀，以達到單位體積內(nèi)儲存量的最大化，充分利用倉儲空間。

（七）改進庫存管理軟件

運用各類軟件系統(tǒng)來管理物流和物料，使物料管理得到較大的改善。但不少軟件還存在一些不足之處，特別是信息的滯后性，影響了倉庫效率的提高。企業(yè)應采取措施，提高系統(tǒng)的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風險。

（八）專業(yè)化人員的培養(yǎng)

針對銷售、計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)、倉儲（含裝卸搬運）、物流等崗位，要舍得投資，對崗位人員進行崗前、崗中、崗后的培訓與檢查，先培訓后上崗，要真正培訓，不要走過場應付領導，要讓在崗人員真正掌握并能靈活運用。以此來提高工作效率，降低成本。

總之，只要企業(yè)重視倉庫這個區(qū)域，還可以從中挖掘出許多降低成本的潛力。企業(yè)不僅要重視內(nèi)部的倉庫，而且不能忽視外部倉庫和供應商的倉庫。如果在各個倉庫都能采取降低成本的措施，那么一定會得到可觀的經(jīng)濟效益。在倉庫降成本的同時，企業(yè)的供應鏈也會得到改善和提升。

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