2024年4月2日，貴州華彬快銷品公司隆重舉行了精益5S項目的啟動大會，公司副經(jīng)理高總、財務副總王總以及公司全體員工參加了本次會議，北京冠卓咨詢總監(jiān)白老師以及鐘老師參加了此次大會。

會議上，推進辦方主任給大家闡述了本期項目推行的背景以及目的也介紹了項目組織架構以及考核方法。方主任指出現(xiàn)場5S&目視化基礎管理工作落地不實，需要導入系統(tǒng)化的方法、思路，通過內(nèi)部團隊的學習及實施改善，使現(xiàn)場有顯著的變化，并建立起標準流程，為推廣復制做好準備，同時培養(yǎng)內(nèi)部懂得精益管理的各級人才。

項目咨詢師鐘老師給大家詳細介紹了精益5S項目推行的思路和方法以及預期達到的效果。鐘老師指出精益5S是提升基層管理的一個抓手，是實現(xiàn)作業(yè)標準化的一個基石，項目成功的關鍵在于領導的重視與支持以及全員的參與，呼吁大家做好三個準備：組織準備、心里準備和資源準備。

會議過程中高總和王總與各小組長簽訂了項目授權書。

隨后冠卓咨詢總監(jiān)白老師發(fā)表致辭，指出當下企業(yè)對5S的3個誤區(qū)即5S就是打掃衛(wèi)生，5S就是一陣風，5S就是工作之外的事情。白老師以部隊5S比武競賽進行舉例闡述，以每個人都是航母的一個動力只有標準動作一致才能乘風破浪進行比喻，聲情并茂的指出環(huán)境育人環(huán)境造人的理念。

最后公司副總經(jīng)理高總進行了總結分享，高總強調5S是基本管理工具，精益5S推行不是個人的事而是團隊的事，5S專項小組就是公司24年的年度重點工作之一。高總指出推進過程雖然辛苦但是回頭看會是滿滿的自豪與成果。高總期望通過本期的項目推行，大家能提升綜合能力快速的成長。

啟動會后大家合影留念。

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