2025年2月28日，山東聯(lián)美彈簧科技股份有限公司隆重舉行了精益管理項(xiàng)目的Ⅳ期啟動(dòng)大會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)王董、集團(tuán)副總裁張總、公司總經(jīng)理穆總及公司全體核心成員參加了本次會(huì)議，北京冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師、總監(jiān)白興老師以及顧問(wèn)老師于老師、鐘老師參加了此次大會(huì)。

會(huì)議上，公司生產(chǎn)總監(jiān)王總給大家闡述了本期項(xiàng)目推行的背景以及目的。王總指出，在質(zhì)量、成本、交付、效率上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到要求，需要在座的各位一起來(lái)做這件事，供應(yīng)鏈上只要有一個(gè)點(diǎn)有問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)鏈條受影響，哪個(gè)環(huán)節(jié)影響了多少要拿出來(lái)，把自己工作做到極致。我們的精益思想需要融入到血液里去。

項(xiàng)目咨詢總監(jiān)白興老師給大家介紹了本期精益項(xiàng)目推行的技術(shù)思路以及方法。白老師指出去年的TPM項(xiàng)目是打基礎(chǔ)，今年圍繞精益績(jī)效進(jìn)行提升，最終形成一套體系，進(jìn)行端到端的管理計(jì)劃打通。同時(shí)，白老師也期望本期大家能日事日閉，凡事要有結(jié)果要有責(zé)任人，大家一起合力，相互賦能，完成指標(biāo)。

會(huì)議過(guò)程中穆總與各小組長(zhǎng)簽訂了項(xiàng)目授權(quán)書進(jìn)行了項(xiàng)目啟動(dòng)的宣誓。

在穆總的引領(lǐng)下進(jìn)行了項(xiàng)目啟動(dòng)的宣誓，大家信心滿滿、士氣十足。

?隨后冠卓總經(jīng)理廖偉老師發(fā)表了講話，廖老師指出我們已經(jīng)踏上了征程，我們必須時(shí)刻關(guān)注我們的目標(biāo)，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，今年是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，今年底能夠達(dá)成目標(biāo)則有機(jī)會(huì)沖入行業(yè)的前列。其次我們應(yīng)該怎么做，我們要建立邏輯關(guān)系進(jìn)行層層分解，而且要有隨時(shí)回頭看的意識(shí)。另一個(gè)是決心，我們一定得有準(zhǔn)備打一場(chǎng)硬仗、不服輸?shù)男膽B(tài)。

?公司總經(jīng)理穆總也發(fā)表了講話。穆總指出這是貴公司與冠卓合作第七個(gè)年頭，這是深度信任的體現(xiàn)，本期項(xiàng)目更是進(jìn)行了深度綁定，整個(gè)項(xiàng)目的任命、人員的使用調(diào)配權(quán)交給了顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注結(jié)果，項(xiàng)目小組關(guān)注過(guò)程。穆總指出設(shè)定的目標(biāo)是大家努力可以實(shí)現(xiàn)的，績(jī)效也是通過(guò)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行分解的。通過(guò)深入合作，冠卓的方法確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大家也學(xué)到工具、方法，人人成為精益大師。

?最后集團(tuán)副總裁張總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。張總說(shuō)第三期的精益我們的人員有了明顯的進(jìn)步，不再是最后一天補(bǔ)作業(yè)，應(yīng)付式的狀態(tài)，第四期將建立目標(biāo)責(zé)任體系，千斤重?fù)?dān)從肩挑，人人頭上有指標(biāo)，建立從下到上定期月度復(fù)盤與總結(jié)的機(jī)制。張總還指出本期項(xiàng)目除了要有信心、恒心、決心外還要加一條主動(dòng)心，這樣能減少工作交接造成的損失，主動(dòng)策劃、協(xié)調(diào)與實(shí)施。張總期望新形勢(shì)下開啟新的征程，腳踏實(shí)地，創(chuàng)造美好未來(lái)。

?會(huì)議后大家合影留念。

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