一元復(fù)始，山東汽車彈簧有限公司經(jīng)過為期近13個(gè)月的精益TPM第Ⅲ期項(xiàng)目推進(jìn)，于2025年1月17日上午隆重召開了總結(jié)大會(huì)。該公司集團(tuán)王董事長、張總，公司廠長穆總、王總、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員共30余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司董事長李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、銷售總監(jiān)張成老師以及咨詢顧問龐輝老師列席會(huì)議。

會(huì)議開始，首先播放了公司TPMⅢ期活動(dòng)整體回顧視頻。視頻展示了各支柱及小組活動(dòng)過程中的亮點(diǎn)及相關(guān)指標(biāo)完成情況。

會(huì)議首先由王總對(duì)項(xiàng)目改善成果、推進(jìn)過程管理、推進(jìn)亮點(diǎn)展示及下一步實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

接下來FI焦點(diǎn)改善小組及各AM/PM支柱長做總結(jié)匯報(bào)，將本小組及支柱整個(gè)活動(dòng)過程及成果進(jìn)行匯報(bào)。

接著進(jìn)入頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，集團(tuán)董事長王總、張總、公司廠長穆總、王總分別為最佳小組、最佳小組長、最佳支柱長、改善先鋒進(jìn)行頒獎(jiǎng)；

接著冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問龐輝老師分別為項(xiàng)目組成員授予TPM督導(dǎo)師、TPM督導(dǎo)專員、精益綠帶、TPM改善能手證書。

冠卓咨詢董事長李驊老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。從去年參加啟動(dòng)會(huì)到今天來參加閉項(xiàng)總結(jié)。各位整體匯報(bào)下來，相信大家對(duì)精益知識(shí)有了更深的感悟。

1.精益活動(dòng)，作為管理人員，不能一直緊急救火。需要思考用什么工具及方法持續(xù)下去，治根才會(huì)更好；

2.用數(shù)據(jù)說話的習(xí)慣需要加強(qiáng)；

3.項(xiàng)目落地方式、技術(shù)方式?jīng)]有問題，思路更加清晰，希望往后走做的更好。

整體團(tuán)隊(duì)參與士氣及熱情做的非常不錯(cuò)。希望往后走能夠繼續(xù)堅(jiān)持下去。學(xué)會(huì)用精益的方式去做生產(chǎn)。聯(lián)美人未來會(huì)走的更遠(yuǎn)更強(qiáng)。祝愿聯(lián)美越來越好。

接著公司廠長穆總做點(diǎn)評(píng)：這一期整體感覺比前幾期做的好。2025年整個(gè)市場看，大家都在追求量，更在追求質(zhì)量。做精益，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量低成本的實(shí)現(xiàn)。

下一步方向沒有錯(cuò)。資源配備會(huì)加強(qiáng)。精益作為公司的管理部門督導(dǎo)整個(gè)其他部門執(zhí)行情況。

管理層思想重視程度加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)精益的推動(dòng)及管理。最后通過精益的活動(dòng)及管理繼續(xù)推動(dòng)精益生產(chǎn)。

最后集團(tuán)張總做最后點(diǎn)評(píng)：本期精益項(xiàng)目回過頭看，從啟動(dòng)到閉項(xiàng)現(xiàn)在想起來歷歷在目。李老師及董事長，包括淄博精益協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)參加。場面是開局開的最好的一次。從匯報(bào)數(shù)據(jù)看，看到了很多亮點(diǎn)及改善，這是取得的成績。

我們?yōu)槭裁锤憔妫酷槍?duì)企業(yè)現(xiàn)狀要求

1.幫助你的員工，深入小組每一位員工中去，教會(huì)他，率先垂范，躬身入局。

2.堅(jiān)持不懈。實(shí)實(shí)在在的做下去。完全按照標(biāo)準(zhǔn)去做。

企業(yè)文化以終為始，看結(jié)果。今天對(duì)本期項(xiàng)目總結(jié)，下期項(xiàng)目盡快開展起來。每個(gè)人都需要回去總結(jié)。各位組長及支柱長，以全新狀態(tài)，對(duì)前期不足的地方，以新的激情投入下一期項(xiàng)目中。我們可以驕傲的講，質(zhì)量第一，成本第一。未來我們打造卓越的能夠打勝仗的隊(duì)伍。