2024年12月10日上午，無錫上能電氣股份有限公司隆重召開精益管理項目二期閉項總結(jié)會。二期項目周期8個月，本著培養(yǎng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)、植入精益理念、構(gòu)建精益管理模式、打造運(yùn)營效率持續(xù)可提升的競爭力的初心，在冠卓精益管理團(tuán)隊和吳總的帶領(lǐng)下精益生產(chǎn)管理又進(jìn)了一步。

公司董事長吳總、CEO勁松總、副總裁楊總等高層領(lǐng)導(dǎo)都列席了本次大會；北京冠卓咨詢有限公司董事長李驊老師、咨詢總監(jiān)聶老師以及鐘老師也參加了此次大會。

用耐心鋪設(shè)精益變革路，用毅力托舉精益勝利果，一起創(chuàng)造，一起分享，一起成長，精益項目二期取得令人滿意的成果：本期項目改善課題12個，指標(biāo)平均改善幅度超過35%，課題累計項目收益達(dá)到1181萬元，輸出標(biāo)準(zhǔn)化文件及表單超過90份，通過了9名中國質(zhì)量協(xié)會帶級認(rèn)證人員；搭建了班組標(biāo)準(zhǔn)體系，車間管理者逐步形成了基于KPI指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析的精益管理思維。

與此同時，總結(jié)大會評選出了優(yōu)秀班組3個，優(yōu)秀班組長24名，精益優(yōu)秀成員12名，優(yōu)秀項目組長6名，黑帶結(jié)業(yè)人員19名，精益優(yōu)秀團(tuán)隊6個。

總結(jié)會上，公司副總裁楊總指出經(jīng)過兩年的精益管理項目，初步實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的設(shè)想，達(dá)成了四個方面目標(biāo)：第一個是收益（二期收益超過了1000萬元），第二個是培養(yǎng)人才（培養(yǎng)了一批黑帶），第三個是方法論（學(xué)會了DMAIC方法論），第四個是體系（SPS已經(jīng)起了一個頭）。楊總還指出整個光伏行業(yè)比較內(nèi)卷，去年許多同行業(yè)利潤比較好的到今年出現(xiàn)了虧損，如逆水行舟不進(jìn)則退，楊總勉勵大家一定要堅持不懈的進(jìn)行改善，不僅是學(xué)習(xí)知識運(yùn)用好工具，更要養(yǎng)成習(xí)慣。

隨后李驊老師針對本期產(chǎn)出成果、以及項目的順利關(guān)閉表示祝賀，肯定了大家不管是人才的培養(yǎng)還是知識能力的提升都漸入佳境。但李老師指出不能覺得自己已經(jīng)有能力了可以開干了，后續(xù)還有很大的提升空間，往后還有越來越多的工具需要學(xué)習(xí)運(yùn)用，流程也需要更加深入的探究，只要我們自己有優(yōu)秀的人才，完善的體系，運(yùn)營系統(tǒng)會越來越好。

公司CEO勁松總也發(fā)表了講話。勁松總指出精益生產(chǎn)項目要做到極致，在這種內(nèi)卷的形式下面，項目收益對我們很重要。精益生產(chǎn)也要在印度工廠實(shí)施，希望在新工廠中也要融入精益的設(shè)計理念，不僅僅是生產(chǎn)體系，售后、銷管、財務(wù)以及研發(fā)都可以涉入。勁松總還提出，上能自己的黑帶大師什么時候可以產(chǎn)生，形成燎原之火，進(jìn)而將概念植入每個人的大腦。

公司董事長吳總進(jìn)行了最后點(diǎn)評。首先吳總感謝了冠卓顧問團(tuán)隊的辛苦付出，以及參與項目的所有員工。吳總又一次提到了精益生產(chǎn)的重要性，現(xiàn)在社會卷尤其是能源光伏更是卷，在改革開放社會高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)增速下必然形成分化，做不好就會淘汰。吳總提到精益管理是公司的戰(zhàn)略之一，只有精益做好了才能在這么困難的環(huán)境下戰(zhàn)勝對手。針對這兩年精益項目取得的成績，吳總感到非常欣慰，希望員工要有自己的目標(biāo)隨著公司的發(fā)展而發(fā)展，可以作為新工廠人才需求的輸出。

最后吳總授予冠卓咨詢“精益管理優(yōu)秀合作伙伴”光榮稱號。

啟動會后大家合影留念。

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