6S目視化管理制度是結(jié)合了6S管理和目視化管理兩種概念的現(xiàn)場管理方法。6S源自于日本的5S管理，后來發(fā)展為中國企業(yè)的6S，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）。目視化管理則是通過視覺信號和信息來控制和管理生產(chǎn)過程，使工作環(huán)境的信息一目了然，便于快速決策和問題解決。

1.6S管理要點

整理（Seiri）：區(qū)分必需品與非必需品，清除工作場所內(nèi)的非必需品，保持工作空間的清潔和有序。

整頓（Seiton）：合理安排物品的位置，確保每樣?xùn)|西都有固定的地方，便于快速取用和歸位。

清掃（Seiso）：定期清掃工作場所，維護設(shè)備和工作區(qū)的清潔狀態(tài)。

清潔（Seiketsu）：維持上述三個S的狀態(tài)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的清潔和維護程序。

素養(yǎng)（Shitsuke）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，形成自覺維護工作環(huán)境的文化。

安全（Safety）：確保工作環(huán)境的安全，預(yù)防事故的發(fā)生，保護人員和設(shè)備安全。

2.目視化管理要點

標(biāo)準(zhǔn)化：使用統(tǒng)一的顏色、符號和標(biāo)簽系統(tǒng)，使信息傳達清晰無誤。

透明化：確保重要信息如生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況、庫存水平等一目了然。

實時反饋：使用看板、電子顯示屏等工具實時顯示關(guān)鍵數(shù)據(jù)，便于監(jiān)控和調(diào)整。

異常可視化：通過警示燈、標(biāo)記或其他手段突出顯示問題區(qū)域，以便快速響應(yīng)。

簡化溝通：減少語言和文字依賴，用圖形、顏色編碼等視覺元素簡化信息交流。

3.實施步驟

規(guī)劃與設(shè)計：確定需要目視化的項目和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計相應(yīng)的標(biāo)識和展示方式。

培訓(xùn)與教育：對員工進行6S和目視化管理的培訓(xùn)，確保每個人都理解并能夠執(zhí)行。

實施與執(zhí)行：在工作場所實施6S活動，并引入目視化管理工具。

持續(xù)改進：定期評估6S和目視化管理的效果，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)。

文化培育：營造一個持續(xù)改進和自我激勵的工作文化，鼓勵員工積極參與。

通過6S目視化管理制度，可以顯著提升生產(chǎn)效率，減少浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時也增強了工作環(huán)境的安全性和舒適度。?