精益生產管理是一種以客戶需求為動力，以消滅浪費和改善為核心，實現減少投入和提高運作效率的生產管理模式。如今，精益生產的運營管理理念已經深入人心，并且得到了很多企業的認可。那么，精益生產管理方法有哪些？

常見的精益生產管理方法如下：

1、持續改進

精益生產管理強調持續改進和員工參與，以實現持續的生產效率提升。在概念上，推崇“流動生產”的模式，強調工作流程的連續性和順暢性，避免庫存的堆積和生產線的滯后。此外，還倡導團隊合作和員工的參與度高，鼓勵員工提出改進意見，并開展必要的培訓。

2、強調質管

質量管理必須是從全員、全面、全方位進行，強調的是生產質量而非檢驗質量，需在生產中嚴格控制產品的質量，以確保成品的質量。在生產過程中需嚴格控制每一道工序，要經歷檢制、抽檢、巡檢，可及時發現質量問題。

3、降低浪費

精益生產管理方法源于日本的豐田生產方式（Toyota Production System，簡稱TPS），其核心思想是通過消除無價值的活動和浪費，可盡可能地提高價值創造活動的效率。通過強調持續改進、團隊合作和員工參與，實現生產過程和供應鏈的優化。

4、分析價值流

價值流分析即通過對生產流程進行細致的分析，可識別出價值創造和非價值創造的環節。然后，通過優化非價值創造的環節，可進一步提高生產效率、降低成本。此外，還強調質量管理和錯誤防范，以確保產品的質量。

精益生產管理方法包括持續改進、強調質管、降低浪費、分析價值流等。精益生產管理方法的實施需要有明確的目標和策略，員工也要積極參與和支持。在實施過程中可能會面臨一些挑戰，所以需要不斷地改進和優化。