很多人在開展TPM咨詢管理活動之前，認為TPM咨詢的八大支柱之一——初期活動，是指TPM咨詢開始初期的工作，這種認知是錯誤的。TPM咨詢初期管理是指在設備進入企業之前為確保后期的穩定所進行的管理活動。TPM咨詢初期管理不僅能保障企業科學地采購合適、實惠的設備，還能再很大程度上減少后續繁雜的工作，降低風險和成本。而關于TPM咨詢初期管理的具體內容，優制告訴你：

在推行TPM咨詢初期管理活動時，為了更好地達成管理目標，需注意幾個要點：

1、以設備的最高效率為目標
當企業需要購置設備時，期望設定在：生命周期內可以發揮出最大的價值。而設備發揮最大價值的指標就是：設備綜合效率，它包括了時間開(稼)動率、性能開(稼)動率、合格品率等要素。
時間開(稼)動率和合格品率這兩項較容易理解，性能開(稼)動率是指：設備的理論性能與實際性能的比率。
例如：設備的時間開(稼)動率為90%，性能開(稼)動率為90%，合格品率為80%，設備綜合效率是這三者的乘積，為64.8%。從設備綜合效率的公式上我們可以看出：若要提高設備綜合效率，則需要對這三個指標予以提升，分析數據，發現問題并進行改善。
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2、TPM咨詢管理的設備全生命周期
設備的全生命周期就是：從設備的設計階段直到報廢的全過程。傳統的保全中只包含了：設備開始使用后的階段，而這個階段最大的問題就是：缺少了對設備設計階段的管理，從而導致在使用過程中需要克服太多的設計缺陷或是不符合的問題。只有制訂詳盡的設備購置規劃和考慮完整設備的整個生命周期，才能夠很好地開展TPM咨詢初期管理工作。

(1)設計的重要性:設備就像是家具，大多都是標配，所以經常會出現尺寸不對或是功能不匹配的情況。而設計階段就開始干預類似于根據需求量身打造，后期的使用和維護保養等都會更加適應與匹配。

(2)維護成本：很多人在做購置規劃時經常會忽略設備日常維護中所耗費的成本。在做購置規劃時需要考慮到長遠的發展。

3、TPM咨詢初期管理是從制造商開始的
我們要考慮設備全生命周期的管理，就要從設備制造商開始。企業的規劃部門需要評價設備的性價比，并做出最合適的選擇，若企業內配有設備的設計和制造部門，TPM咨詢初期管理就更容易了。