在第一天的會議活動中，來自航空工業(yè)津電的王尊眾先生、掌上車間的馮洋先生、博云東方的廖正書先生以及傳化智聯(lián)的葉建兵先生等十多位嘉賓上臺做了主題分享，內(nèi)容圍繞精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、精益智能制造、精益人才培養(yǎng)、精益工廠布局等多個主題，從框架結(jié)構(gòu)到解決方案、從戰(zhàn)略制定到實戰(zhàn)落地，深入淺出的闡述了以精益生產(chǎn)為主導(dǎo)的管理思想和工具是如何幫助制造型企業(yè)提升績效、培養(yǎng)人才、改善現(xiàn)場，最終提升企業(yè)的競爭力。

在最后的頒獎環(huán)節(jié)中，冠卓咨詢董事長李驊先生和中國中小企業(yè)協(xié)會質(zhì)量品牌工作委員會周會長為戴爾（中國）、湖南博云東方、浙江傳化智聯(lián)等十家企業(yè)頒發(fā)了2022年度精益企業(yè)年會“精益管理年度突出踐行者”獎，以肯定這些企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)中推行精益管理的突出表現(xiàn)。

第二天，冠卓咨詢組織了前來參會的成員一起參觀了博世汽車部件（長沙）有限公司。其主要生產(chǎn)汽車電子驅(qū)動，經(jīng)過數(shù)字化升級改造以及依靠人工智能技術(shù)，工廠已全面實現(xiàn)生產(chǎn)流程自動化、智能化、數(shù)字化，機器人互聯(lián)率逾80%，是汽車制造業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型的杰出代表。此次參觀對于前來參觀的企業(yè)高管們有很大的觸動，也使他們堅定了推行精益管理、探索適合自身智能制造升級的戰(zhàn)略目標(biāo)。

對于謀長求遠發(fā)展、謀求積累固有技術(shù)積累的企業(yè)，必定會非常重視管理技術(shù)，而精益生產(chǎn)已是世界公認的先進管理技術(shù)體系。持續(xù)深入地推進精益生產(chǎn)，對企業(yè)沉淀高附加值技術(shù)，具有重大意義。在順應(yīng)發(fā)展的同時，制造型企業(yè)更要冷靜思索自身的能力和現(xiàn)狀。腳踏實地、步步為營的推行精益、修煉內(nèi)功，才是真正實現(xiàn)企業(yè)競爭力提升的捷徑。