我國現(xiàn)階段經(jīng)濟增速減慢，人口紅利優(yōu)勢逐步減少，無法靠大量廉價勞動力支撐未來的經(jīng)濟發(fā)展，國家層面政府通過一帶一路刺激外貿市場，提高國際地位、沖擊美元霸權，以此支撐未來中國的發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè)，應盡快適應市場環(huán)境，通過科學的管理方式和先進的生產(chǎn)技術提高企業(yè)競爭力。

目前全球主流的觀念為精益生產(chǎn)管理，通過消除7類浪費，在恰當?shù)臅r間、以最低的成本交付最優(yōu)質的產(chǎn)品或服務。精益生產(chǎn)管理起源于上個世紀日本豐田汽車公司，極大的促進了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，并成為了國際通用的管理理念，事實證明這套方式在企業(yè)管理中具有卓越的競爭力。

精益生產(chǎn)管理進入我國已有20年時間，以取得初步成效，但在改善過程中，習慣于采取拿來主義，生搬硬套，缺少真正適合自身的科學管理，比如自動化機器人、生產(chǎn)看板等，照搬精益生產(chǎn)的條條框框，沒有真正把握精益生產(chǎn)的精髓，導致屢屢受挫。

許多企業(yè)管理者深刻認識到推行精益管理是企業(yè)的必經(jīng)之路，但推進多時卻不見成先進效，無法掌握其精髓。對此，針對中國企業(yè)的現(xiàn)狀，關注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和競爭力的提升，冠卓咨詢公司建立了“精益彩虹塔”體系。“精益彩虹塔”體系以管理標準化和作業(yè)標準化為基石，設立精益改善、快速交付等4個支柱，來實現(xiàn)“塔頂”企業(yè)最高戰(zhàn)略的目標。

“精益彩虹塔”體系圍繞公司、員工、產(chǎn)業(yè)鏈等環(huán)境實現(xiàn)資金、設備、人員的最大利用，既是一種管理理念，也是一種管理文化。其發(fā)明者大野耐一強調“實行豐田生產(chǎn)方式是一次思想革命”。推行精益管理，必須實現(xiàn)要從員工思想上確立精益管理理念。

理念的改革十分注重團隊的合作與協(xié)助。需要每個參與管理和生產(chǎn)的員工都能將自己當做企業(yè)的一份子。真正融入到企業(yè)這個大家族中，不僅關心自己分內工作是否完成，另外還應當對企業(yè)的管理的經(jīng)營進行積極的建言獻策，共同參與到企業(yè)的建設中來。團隊應該依據(jù)問題的類別而組建，而不是管理層級或部門的不同。這樣可以有效消除部門墻，使用問題或流程得到順利解決。團隊中的每個員工的業(yè)績要受到客戶的檢驗和團隊成員的考核。團隊要建立在相互信任和監(jiān)督的基礎上，從而進一步提高企業(yè)員工的業(yè)務能力。為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標奠定基礎。

企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎，是國家文明的基石。隨著科技的持續(xù)發(fā)展，人們的生活方式發(fā)生巨大變化。反過來對企業(yè)的管理和生存提高更高的要求。企業(yè)只有不斷改善才能適應環(huán)境，精益管理作為目前先進的企業(yè)管理方法，各大企業(yè)必須積極、科學的實施的該套理論，保證自身企業(yè)的競爭力與長足發(fā)展。

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