2014年4月14日，貴州**公司四期六西格瑪項目關閉召開。與會人員有經營體負責人楊部長、接口人劉經理等中高層人員以及冠卓咨詢吳老師、陳老師。
從2013年8月份的啟動，雖然整體項目因前期項目合同及各種原因導致項目進度跟預定時間存在一定差異，但在整體項目推進中，項目已于中期評審達到要求關閉，剩余項目經過項目團隊的努力，都圓滿完成DMAIC階段，達到關閉要求。
最終楊部長指出，通過這期項目，已經看到了部分項目組長通過這期項目，已經將視野拓寬，不再局限于本身項目，能夠將項目之間的關聯及項目之間的沖突提出來，很好的解決。同時對于工具的應用更加嫻熟，思路更加清晰。隨著公司的六西格瑪體系進入自運轉期，希望各項目組長及成員能夠形成自己的定位，根據六西格瑪在公司的發展，同步規劃自己的職業定位，向下一個終點出發，持續改善，不斷超越。同時也衷心感謝冠卓咨詢所有的老師這幾年的辛勤付出，期望后續有更多各個維度的合作！
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