2014年5月7日，重慶**公司迎來了第二期精益六西格瑪關(guān)閉總結(jié)會。事業(yè)部管部長、質(zhì)量部李部長、項目推進人員及各個部門中高層人員；冠卓咨詢項目運營總監(jiān)莫老師、項目咨詢師吳老師參與了本次總結(jié)會。
本次總結(jié)會對第二期的項目成果進行了總結(jié)發(fā)布、對優(yōu)秀項目人員進行了頒獎激勵，并對第三期的項目推進進行了規(guī)劃展望。
回顧第二期六西格瑪推進，主要圍繞“質(zhì)量改善、人才培養(yǎng)及體系建設(shè)”三個維度進行展開。
在“質(zhì)量改善”方面：（1）完成了7個黑帶項目，項目指標同比平均下降37.8%；（2）完成了42個快贏改善項目，讓現(xiàn)場中低層人員充分參與到質(zhì)量改善；（3）開創(chuàng)了海爾集團“全員質(zhì)量改善”創(chuàng)新模式，完成了30個質(zhì)量改善項目，共200多人參與到項目改善中，充分活躍了全員質(zhì)量改善的氛圍。
在“人才培養(yǎng)”方面為企業(yè)培養(yǎng)了12名黑帶人員及一批掌握基礎(chǔ)質(zhì)量知識的黃帶人員。
并在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立了六西格瑪項目推進模式、推進平臺、推進制度及宣傳模式等六西格瑪推進體系，為后續(xù)六西格瑪?shù)慕】蛋l(fā)展打下了堅實的基石。
截止總結(jié)會召開之日，重慶事業(yè)部的關(guān)鍵KPI當年不良率同比下降40%，質(zhì)量損失額同比下降18%，充分說明了第二期六西格瑪項目推進給企業(yè)帶來的益處。
我們期望在第二期成功推進的基礎(chǔ)上，第三期項目能更上一層樓！
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