生產(chǎn)的效率化是指將生產(chǎn)必要的投入量（材料、人力、設(shè)備、能源等）降到最低，得到最大的產(chǎn)出量，以提高附加價值，降低生產(chǎn)成本。以下的活動是必要的：

一、量的擴(kuò)大活動

1、提高設(shè)備的效率化活動：如何提高設(shè)備的效率或如何提升單位時間的產(chǎn)量。

2、提高人的效率活動：隨著設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的不斷穩(wěn)定，如何增加每個人的操作機(jī)臺及推行作業(yè)改善和自動化，以及省人省力。

3、提升管理效率的活動：包含如何制定計劃書以確保生產(chǎn)順暢，如何調(diào)度零配件以防止斷料，和如何使物流損失降到最低。

二、質(zhì)的提升活動

1、提高品質(zhì)活動：如何減少品質(zhì)不良和人工修整的量以及如何防止品質(zhì)不穩(wěn)定的問題，透過提高品質(zhì)的活動以提高產(chǎn)量及品質(zhì)的升級。

2、推行無人化活動：為了追求無人運(yùn)轉(zhuǎn)的條件，進(jìn)而達(dá)到無人化，以提高生產(chǎn)量。

在量的擴(kuò)大活動方面是減少設(shè)備的停止時間或增加單位時間的生產(chǎn)量，進(jìn)而從工時面改善來提高平均每人的生產(chǎn)量。

質(zhì)的提升活動是從改善品質(zhì)來降低不良品，并檢討無人化的充分與必要條件是什么，從技術(shù)面的水平來改善生產(chǎn)性。

生產(chǎn)效率化的最終目標(biāo)是充分發(fā)揮并維持設(shè)備的固有能力，因此人的能力必須做最充分的發(fā)揮，維持在最佳狀態(tài)、極限狀態(tài)。

生產(chǎn)效率化的結(jié)果不會因為附加價值的提高和制造成本的降低等而影響到作業(yè)活動。增產(chǎn)時采取增加產(chǎn)量的對策，并設(shè)法降低制造成本。減產(chǎn)時也不會升高制造成本，要從減少人員、降低單位產(chǎn)量的副原料成本和降低整體的加工費(fèi)用來改善。

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