生產(chǎn)一線班組管理中接觸的都是一線人員，就是最基層，我們經(jīng)常說企業(yè)中不同層級的管理中經(jīng)常遵循“給高層以未來，給中層以理想，給基層以實(shí)惠”的原則，所以想要提高作為基層的班組員工的積極性就必須從“帶來實(shí)惠”方面著眼；

對于“實(shí)惠”的理解，需要從不同的層面展開，最直接的肯定是員工的待遇，但除此之外還要考慮員工會(huì)在工作中切身考慮的班組中的影響，榮譽(yù)，技能等，其實(shí)很像馬斯洛的需求理論展現(xiàn)的不同層級；

想要調(diào)動(dòng)積極性，那首先需要對積極性有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，一線員工并不是按時(shí)按點(diǎn)按量的完成了工作就叫有積極性，企業(yè)中最大的浪費(fèi)是對人的智慧的浪費(fèi)，所以員工能自主的運(yùn)用一些想法在改善上或者在一些比較困難的問題上有創(chuàng)新的解決思路，這些才是我們所謂的積極性。但這種積極性在一般的企業(yè)中是屬于基礎(chǔ)層以上的，也就是員工連基本的按時(shí)按點(diǎn)按量的工作完成都有一定難度，而這種發(fā)揮智慧型的頂多也是一些湊數(shù)的所謂提案。

想要做到調(diào)動(dòng)積極，可以從如下幾個(gè)方面考慮：

1、主管要有一套就事論事公平公正的處事原則，這很重要，很多積極性不高的團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不具備令人信服的做事原則，積極了也不會(huì)有相應(yīng)的回饋；

2、主管一定要了解員工對于待遇的認(rèn)知情況，不要不好意思跟下屬談錢，要了解他們是否充分理解現(xiàn)有的待遇分配情況，是否有其他想法，是否了解還有其他途徑可以多獲得“實(shí)惠”；

3、建立一套正面導(dǎo)向的激勵(lì)制度，這個(gè)激勵(lì)可以是錢，也可是其他的，例如一些特權(quán)，這部分需要企業(yè)從文化的角度給予一定的支持，很多企業(yè)設(shè)立“星級員工”制度，從制服和各種顯性的待遇上加以區(qū)分，例如五星員工進(jìn)廠區(qū)大門保安都要敬禮，食堂打飯五星員工可以直接打或者小食堂，管理人員見到五星員工主動(dòng)問好，就是如果不能在金錢上滿足員工，那就想盡辦法從榮譽(yù)上給員工以滿足。在班組層面也可以參考這種，各種之星評比，看板宣傳，開會(huì)表彰，都可以參考。

管理中不要想著可以調(diào)動(dòng)所有人的積極性，一個(gè)群體都會(huì)符合從眾原理的，你只需要努力調(diào)動(dòng)前20%的人，中間60%的人都會(huì)跟風(fēng)而起，剩下20%的人其實(shí)也貢獻(xiàn)不了太多積極性，你需要做的就是再完善“懲罰”制度，保證這20%的人不破壞風(fēng)氣罷了。

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