對于企業(yè)來說，現(xiàn)場是一面鏡子，直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，現(xiàn)場管理的好壞，直接與QCD的實現(xiàn)密切相關(guān)，同時現(xiàn)場是信息的源泉、改善的源地。那我們到底應(yīng)該如何做好現(xiàn)場管理呢，現(xiàn)場管理涉及到的內(nèi)容比較多，總括起來包括七個方面：生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境、設(shè)備、人員。如何有效的開展現(xiàn)場管理，下面我們從現(xiàn)場管理的三要素來談一談。

對于現(xiàn)場管理來說，我們要想做好現(xiàn)場管理，首先要對現(xiàn)場的管理事項進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，所有的管理活動及管理事項要以標(biāo)準(zhǔn)化的形式，明確應(yīng)該做成什么；其次，有了標(biāo)準(zhǔn)化，那我們?nèi)绾瓮ㄟ^簡單、快速的方式判斷現(xiàn)場的狀態(tài)是符合標(biāo)準(zhǔn)的呢？這時候就需要將標(biāo)準(zhǔn)化的事項通過可視化，將標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容直觀的呈現(xiàn)出來，一旦不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，就能夠有效發(fā)現(xiàn)異常；最后，有了標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，我們需要通過有效的制度化巡檢，定期對現(xiàn)場進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場異常并加以管控。

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