在班組管理七大任務(wù)中安全管理是第一位的，前面兩期我們介紹了隱患管理以及用于發(fā)現(xiàn)隱患的工具--虛驚事件提案，今天我們來進(jìn)一步談?wù)勗诎嘟M日常管理中常用到的巡查中的安全觀察。

作為班組管理最常用的手段，現(xiàn)場巡查一直都是歌中歌類型企業(yè)必須要求班組長執(zhí)行的一項內(nèi)容，然而在以往的眾多項目中我們發(fā)現(xiàn)，有些班組長的現(xiàn)場巡查就是走個過程，甚至只是處理某些異常時“路過”現(xiàn)場而已，即使公司的安全部給了很詳細(xì)的巡查記錄表單往往也是“路過”之后統(tǒng)一補(bǔ)填而已。了解其中的原因發(fā)現(xiàn)，一些班組長對巡查中如何發(fā)現(xiàn)問題并不掌握，即使對照記錄表也都是些常規(guī)現(xiàn)象，不能真正做到巡查發(fā)現(xiàn)隱患和問題。

作業(yè)安全觀察是一項需要訓(xùn)練的能力，要訓(xùn)練班組長觀察員工的所處位置、員工的最初反應(yīng)、員工的個人防護(hù)、員工使用工具設(shè)備、員工作業(yè)環(huán)境以及員工股作業(yè)流程這六個方面全面系統(tǒng)的識別隱患及問題。

1)觀察員工所處位置要識別是否存在被撞擊、被夾住、高處墜落、絆倒或滑倒、接觸極端溫度的物體等情況；

2)觀察員工最初反應(yīng)是要人員的反應(yīng)指在觀察初始，被觀察者出現(xiàn)的一種短暫的行為現(xiàn)象，作業(yè)人員消失的行為和現(xiàn)有行為的綜合表現(xiàn)，這種本能的反應(yīng)，僅發(fā)生十秒到三十秒，在如此短時間內(nèi)，某些不安全行為會完全地“消失”；

3)觀察員工個人防護(hù)是要從頭到腳的觀察，一定要確保每位員工都知道勞保防護(hù)這“最后一道防線”的重要性；

4)觀察員工使用工具及設(shè)備情況是要確保工具或設(shè)備適合當(dāng)前工作并且員工在正確使用，同時工具或設(shè)備狀況良好；

5)觀察員工的作業(yè)環(huán)境是要確認(rèn)照明或光線良好、噪聲符合標(biāo)準(zhǔn)、場地整潔、材料擺放整齊、通道暢通、臨邊、洞口有防護(hù)等；

6)觀察員工作業(yè)流程是要確認(rèn)員工熟練掌握作業(yè)規(guī)程，并且作業(yè)規(guī)程要易獲取、具有可操作性、員工必須知道、理解并且在遵照執(zhí)行。

只有從以上這6個方面全面的訓(xùn)練班組長才能使得現(xiàn)場的安全巡查時有效的。

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