點檢的目的是防故障于未然，通過對設(shè)備進行日常點檢，可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，提出消除故障的措施，保持設(shè)備性能穩(wěn)定，延長設(shè)備零部件的壽命，達到提高設(shè)備效率的目的。

大多數(shù)公司都有在開展設(shè)備的點檢工作，但是真正能將設(shè)備點檢做好的，通過點檢發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的公司卻不多，更多的公司都是剛開始時能認真去執(zhí)行點檢工作，但是慢慢就會流于形式，點檢工作也就變成了員工只在點檢表上點檢，而脫離了現(xiàn)場，變成紙上談兵。

那么如何才能做好設(shè)備點檢工作呢？個人認為以下幾點非常重要。

合適的標準

以我接觸的很多公司為例，大多都有自己的點檢標準，表格也做的很漂亮，也遵守了點檢的8定原則，但是每次我問現(xiàn)場的員工，你知道為什么要點檢這些內(nèi)容嗎？能回答出來的很少，大多數(shù)都是這樣回答的：這是設(shè)備部門工程師做出來的，他讓我們點檢什么我們就點檢什么，至于為什么要這么做，我不知道。可以看出來，大多數(shù)的企業(yè)，設(shè)備的點檢標準，都是設(shè)備工程師在辦公室里面，按照設(shè)備說明書編寫出來的，可以這樣說，其實他們自己也不太清楚為什么要點檢這些內(nèi)容，只是根據(jù)說明書上設(shè)備制造商的建議做出來的，而且是終身適用版本。

那一份好的點檢標準應(yīng)該怎么做呢？首先點檢的標準應(yīng)該是來源與現(xiàn)場，設(shè)備工程師與操作員工共同制定出來的，定期進行更新的標準。其次，點檢內(nèi)容應(yīng)該包含設(shè)備運行的基本條件檢查、安全檢查、工藝參數(shù)檢查、故障頻發(fā)點檢查等內(nèi)容，對不同的內(nèi)容，確定合適的點檢周期與點檢人員。

專業(yè)的點檢人員

操作員點檢必須經(jīng)過培訓(xùn)認證才能上崗，很多公司都忽略了這一步，直接把點檢表發(fā)下去，至于你要怎么檢，你自己看著辦。導(dǎo)致的結(jié)果就是點檢流于形式，起不到任何作用。專業(yè)的一線點檢人員，必須要具備如何使用五感來判斷點檢部位是否存在異常，能使用簡單的點檢工具，能快速識別異常，并能處理簡單的異常。

嚴謹?shù)狞c檢管理制度

人的常態(tài)心理就是有人管的事，肯定會認真做，也能做的很好，一旦沒人關(guān)注了，時間一長，就松懈了。點檢工作也是一樣，管理層必須時時關(guān)注，還需要召開定期的點檢討論會，討論點檢發(fā)現(xiàn)的問題，是否需要更新標準等等。同時要有一套激勵措施，做的好的，要表揚、激勵，做不好的要考核，有獎有罰，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的氛圍，調(diào)動員工積極參與。

總之，點檢工作要做到因設(shè)備而異，因時間而異，因條件而異，因狀態(tài)而異，不要千篇一律，終身不變，相信掌握以上方法，點檢工作會越做越好，能真正達到提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，預(yù)防設(shè)備突發(fā)故障的目的。

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