2018年7月20日，廣州某摩托車股份有限公司精益管理項目順利召開。出席大會的有總經(jīng)理陳總，管委會符總、丁總、胡總等領(lǐng)導(dǎo)。此外，參與大會的還有精益推進(jìn)辦成員，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師，副總經(jīng)理廖偉老師，項目總監(jiān)白興老師，銷售總監(jiān)鄒老師，咨詢顧問劉老師。

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首先，符總對本期精益管理項目作背景陳述。作為國內(nèi)最大的摩托車出口企業(yè)之一，面對日益上升的制造成本、顧客越來越嚴(yán)格的質(zhì)量要求以及不能滿足客戶的訂單交付等問題，企業(yè)推行精益改善勢在必行。同時希望精益改善為企業(yè)改善核心績效指標(biāo)、培養(yǎng)精益改善人才、完善流程、建立精益改善體系。

緊接著大會進(jìn)行了授權(quán)儀式。由總經(jīng)理陳總對每個課題組組長進(jìn)行授權(quán)。

隨后由丁總作為組長代表進(jìn)行發(fā)言。丁總坦言作業(yè)公司的老員工，對精益生產(chǎn)的概念并不陌生。之前有多次參觀精益標(biāo)桿工廠，深有感觸。并相信通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識，帶頭實施精益改善。很有信心達(dá)成項目目標(biāo)。

然后符總帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行激情澎湃的宣誓。

隨后冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師進(jìn)行了項目經(jīng)驗分享。首先李驊老師感謝企業(yè)選擇冠卓咨詢作為合作伙伴。同時指出，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到推行精益改善的必要性和急迫性。并且國家也在引導(dǎo)企業(yè)推行生產(chǎn)管理改善。很多國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)通過實施精益改善，縮短了訂單交期、穩(wěn)定了制造流程。取得了很好的績效指標(biāo)改善。所以我們也應(yīng)該有信心通過實施精益改善能夠為企業(yè)帶來績效指標(biāo)改善，提升企業(yè)的核心競爭力。同時，李驊老師也提醒項目組做好充分的心理準(zhǔn)備，迎接項目的“夏、冬、春、秋”四個過程。堅定實施精益改善，才能最終取得項目的成功。希望項目成員學(xué)好精益工具和方法，運用到日常工作當(dāng)中。同時預(yù)祝項目取得圓滿成功。

最后，陳總進(jìn)行大會總結(jié)發(fā)言。1.企業(yè)實施精益改善是在面臨市場越來越激烈的競爭下不得不做的事。行業(yè)里的一流企業(yè)都在價格、交付等方面有很大優(yōu)勢。我們也要通過實施精益改善成為一流企業(yè)。2.實施精益改善是全員參與的事。所有部門及骨干一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)精益知識，提升自我。3.項目組一定要積極參與精益改善。冠卓咨詢作為企業(yè)精心挑選的專業(yè)的咨詢公司，技術(shù)水平優(yōu)秀，專業(yè)知識過硬。相信在老師專業(yè)的指導(dǎo)下，大家一定能學(xué)習(xí)到精益的改善方法與知識。項目一定能取得最后的成功。