北京北方華創微電子裝備有限公司主要產品有等離子刻 蝕（Etch）、PVD、CVD、氧化/擴散、清洗、退火等半導體 工藝裝備，是目前國內集成電路高端工藝裝備的領先企業， 公司近期發展較快，市場不斷擴大。在前期的管理改善的基 礎上，為提升公司的競爭力，滿足客戶的交付和質量需求， 公司管理層希望進一步通過精益生產等方法，改善供應生產 過程中的交付能力和庫存，質量，效率等問題，同時培養一批優秀的管理團隊。

公司的精益改善需求匯總 ：

1、現場作業標準化提升；?

2、制造過程的質量控制提升；

3、建立系統的培訓體系，覆蓋員工及管理團隊；?

4、針對中基層管理者系統提升能力；?

5、要制定近期、中期、長期的精益生產推進規劃。?

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項目目標：

希望通過精益的活動，在作業標準化和管理標準化方面大幅提升；

希望建立精益的企業文化，推廣和宣傳精益知識，增加精益的意識；

希望培養一批懂精益的管理隊伍，能很好的學習和掌握精益知識的運用。

項目成果：總體成果

1、現場作業標準化模塊

編制應用SOP：1925份；

編-審-發布流程機制：1套，下發-使用-回收流程機制：1套；

培養編制人員：27人；

2、制造過程質量控制模塊

4個部門5個型號28個腔室平臺工序流程梳理；

完成36個腔室/平臺PFMEA梳理，識別570項高風險項進行改善；

完成443個工序檢驗標準制定；

3、崗位培訓體系及運營梯隊訓練

輸出一級教材零部件結構原理OPL共14份 ，二級培訓教材SOP1925份；

完成34名內訓師TTT培訓，建立了培訓管理流程及完善培訓管理制度；

完成了公司級培訓道場建立，部門級培訓道場建立完成3個；

4、一期成果深化及推廣

完成4門班組長內訓課程的轉化，2名內訓師已經開展了6場培訓活動；